49 Бизнес планирование на предприятии

Бизнес план — это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства. Бизнес план может составляться как отдельно по инвестиционным проектам, так и по деятельности предприятия в целом. Он имеет огромную ценность для определения эффективности производства и часто служит основанием для принятия инвесторами решения относительно финансирования.

Бизнес план выступает главным инструментом планирования, ведь на основании его формируются все остальные виды планов. Он дает представление о состоянии дел на сегодняшний день и о том, чего может достичь предприятие или отдельный проект в будущем. В настоящее время многие предприятия считают бизнес план основным элементом управления производством, для чего нанимают высококвалифицированных специалистов. Ведь грамотно составленный бизнессплан не только отражает экономическую ситуацию на предприятии, но и прогнозирует развитие или деградацию, а также помогает привлечь внешнее финансирование.

Бизнессплан помогает:1) получать ясную картину финансового состояния предприятия;2) принимать важные управленческие решения;3) получать представление о рынке сбыта и системе маркетинга;4) предвидеть и избегать трудности в процессе деятельности;5) ставить конкретные задачи;6) расширять производство;7) привлекать внешнее финансирование при недостатке собственных ресурсов.

Бизнес план включает в себя прогноз выручки предприятия, себестоимости по изготовлению продукции, оказанию услуг, финансового результата, налоговых платежей; позволяет определить возможность увеличения кадрового состава и т. д.

50 Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование — процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям со­циально-экономического развития страны (отрасли, объединения, предприятия и др.), как правило, на средний срок и длительную перспективу в формирова­ние механизма по их реализации. Оно предполагает учет факторов внешней среды.

Определяет осн. направления соц.-эк. развития гос-ва. Характер задач зависит от поставленных органом управления стратегиче­ских целей развития, которые в решающей степени задают направленность и содержание планирования. Цель стратегического планирования заключается в по­строении модели будущего развития государства или другого объекта, приме­нительно к которому осуществляется планирование. В большинстве случаев разрабатываются несколько альтернативных моделей, из которых выбирается одна более совершенная.

Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде программ, прогнозов, планов, дополнений и измене­ний системы мер по их выполнению на основе непрерывного контроля. Период упреждения по вре­мени стратегических планов составляет до 20—25 и более лет.

51 Разработка стратегии на предприятии

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки) . На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием. Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом такого анализа является СЗХ - отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход. Первоначально формируется набор СЗХ, затем осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость. Такой анализ позволяет оценить перспективы, которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет решить, как организация собирается конкурировать в данной зоне с другими фирмами.