4) Нет верного ответа

5) Все ответы верны

90. Государственная кадровая политика в области органов государственного управления реализуется в области

1) формирования и развития персонала федеральной государственной службы, субъектов федерации, органов местного самоуправления

2) генерального направления кадровой работы, совокупности принципов, методов, форм, связанных с развитием персонала с учетом стратегии организации

3) демографической политике, политике в области занятости, образования, культуры, управления персоналом

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

91. Кадровая политика организации включает

1) формирование и развитие персонала федеральной государственной службы, субъектов федерации, органов местного самоуправления

2) определение потребности в персонале государственных служащих по должностям и квалификационным характеристикам

3) демографическую политику, политику в области занятости, образования, культуры, управления персоналом

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

92. 1 этап формирования кадровой политики предполагает

1) анализ соответствия кадровой политики и стратегия организации, оценка кадрового потенциала

2) разработку общих принципов кадровой политики

3)обеспечение программы развития персонала, профориентацию и адаптацию

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

93. 2 этап формирования кадровой политики предполагает

1) разработку общих принципов кадровой политики

2) анализ соответствия кадровой политики и стратегия организации, оценка кадрового потенциала

3) планирование потребности в персонале

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

94. 3 этап формирования кадровой политики предполагает

1) создание системы кадровой информации и кадрового контролинга

2) обеспечение программы развития персонала, профориентацию и адаптацию

3) разработку общих принципов кадровой политики

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

95. 4 этап формирования кадровой политики предполагает

1)планирование потребности в персонале

2)создание системы кадровой информации и кадрового контролинга

3) анализ соответствия кадровой политики и стратегия организации, оценка кадрового потенциала

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

96. 5 этап формирования кадровой политики предполагает

1)разработку общих принципов кадровой политики

2) обеспечение программы развития персонала, профориентацию и адаптацию

3)анализ соответствия кадровой политики и стратегия организации, оценка кадрового потенциала

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

97. 6 этап формирования кадровой политики предполагает

1) обеспечение программы развития персонала, профориентацию и адаптацию

2) анализ соответствия кадровой политики и стратегия организации, оценка кадрового потенциала

3) планирование потребности в персонале

4) нет верного ответа

5) все ответы верны

98. Для чего необходимо кадровое планирование

1) определения численности работников

2) определения требований к работникам

3) определения затрат на производственные мероприятия

4) все ответы верны

5) нет верного ответа

99. При помощи кадрового планирования можно определить

1) сколько работников, какой квалификации необходимо

2) необходимость денежных средств для существования организации

3) прибыль организации

4) все ответы верны

5) нет верного ответа

100. Назовите принцип кадрового планирования

1) однократность

2) гибкость

3) коллегиальность

4) все ответы верны

5) нет верного ответа

101. Как рассматривается работник с точки зрения доктрины Х?

А) работник в принципе стремится работать, разделяя ценности организации;

Б) работник потенциально ленив, не имеет больших амбиций и стремится к максимальной безответственности;

В) работник рассматривается как личность.

102. Какая доктрина выделяет главной целью кадровой работы максимальную эффективность использования человеческих ресурсов?

А) доктрина Х;

Б) доктрина Y;

В) доктрина Z.

103. Что относится к ресурсам организации?

А) ресурсы, производство, потребители;

Б) цели, задачи, функции;

В) цели, структура, управление, финансы, персонал, технологии.

104. Назовите основные типы организационной структуры:

А) линейная, матричная, бюрократическая;

Б) линейная, функциональная, адаптивная;

В) пирамидальная, бюрократическая, линейная.

105. Чем характерен подход совместно-индивидуальной деятельности?

А) чередование совместной и индивидуальной работы;

Б) общее руководство совместной деятельностью осуществляет одно лицо;

В) взаимодействие между участниками минимизировано.

106. Что включает в себя человеческий капитал?

А) запас знаний, навыков, способностей и устремлений работников;

Б) только запас знаний и умений;

В) желание работника ориентироваться на ценности данной организации.

107. А.Файоль выделял управленческие функции:

А) коммуникация, организация, делегирование, контроль;

Б) планирование, организация, мотивация, контроль;

В) лидерство и менеджмент;

Г) установление стандартов, контроль, мотивация, делегирование.

108. Какой подход является компромиссом между двумя направлениями кадрового менеджмента – управлением персоналом (парадигма человеческих отношений) и управлением человеческими ресурсами?

А) гуманистический;

Б) рационалистический;

В) системный.

109. Переориентация в рабочей силе с нужд работников на нужды организации стала результатом:

А) перехода от управления человеческими ресурсами к управлению персоналом;

Б) синтеза управления персоналом и управления человеческими ресурсами;

В) перехода от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.

110. Какая из организационных культур соответствует культурному архетипу кооперации?

А) предпринимательская организационная культура;

Б) бюрократическая организационная культура;

В) партиципативная организационная культура;

Г) органическая организационная культура.

111. Персонал организации это:

1. совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы

2. выделение работников по социально-демографическим группам

3. совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какомулибо признаку

4. личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

112. Структура персонала организации это:

1. соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих

2. совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какомулибо признаку

3. выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации

4. совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы

5. личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

113. Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятые преимущественно различными видами умственной деятельности называется:

1. рабочие

2. управленческий персонал

3. работники социальной инфраструктуры

4. специалисты

114. К категории специалистов относятся должности:

1. кассиры

2. инженеры

3. секретари

4. бухгалтеры

5. техники

115. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:

1. рабочие

2. специалисты

3. руководители

4. работники социальной инфраструктуры

5. технические исполнители

116. Носителем функций по управлению персоналом выступает:

1. весь персонал организации

2. менеджеры по персоналу

3. руководители функциональных и производственных подразделений

4. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

5. высшее руководство организации

117. Объектом функций по управлению персоналом является:

1. весь персонал организации

2. менеджеры по персоналу

3. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

4. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

5. высшее руководство организации

118. Для принципа прозрачности характерно:

1. своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала

2. концептуальное единство, доступная терминология

3. рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей

4. наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала

5. простота системы управления персоналом

119. Принцип параллельности означает:

1. приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы

2. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени

3. упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения

4. одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом

5. своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения