- •Сущность организации труда как управленческой деятельности, ее цель, задачи, направления и принципы.
- •4.Роль организации и нормирования труда во внутрифирменном управлении персоналом.
- •18.Проектирование и внедрение рациональных методов труда.
- •21. Сущность, значение и формы внутрипроизводственной кооперации труда.
- •22. Тенденции развития разделения и кооперации труда.
- •23. Совмещение профессий, функций: понятие, условия применения, организация.
- •24. Нормы труда и нормы затрат труда.
- •25. Нормы времени и нормы выработки: понятие, взаимосвязь, расчет.
- •26. Комплексное обоснования норм затрат труда; понятие технически и научно обоснованных норм.
- •28. Методы нормирования труда: понятие, сравнительная характеристика.
- •29. Аналитический метод нормирования, его содержание и разновидности.
- •30. Рабочее место: понятие, классификация, задачи совершенствования организации
- •31. Специализация и оснащение рабочих мест.
- •32. Планировка рабочих мест: виды, требования к совершенствованию.
- •33. Частная планировка рабочих мест, учет эргономических требований.
- •34. Сущность, значение и функции обслуживания рабочих мест, требования к организации.
- •35. Виды и формы обслуживания рабочих мест.
- •36. Понятие условий труда и факторов, их формирующих; задачи и пути оптимизации условий труда.
- •37. Режимы труда и отдыха: понятие и виды требования к разработке.
- •38. Гибкие режимы труда и отдыха, значение, виды, особенности организации.
- •39. Графики сменности, основные требования к их разработке и рационализации.
- •40. Коллективная форма организации труда: сущность, условия и сфера использования, развитие.
- •41. Основные направления совершенствования организации труда служащих.
- •42. Особенности характера и содержания труда служащих, влияние на организацию и нормирование их труда.
- •43. Виды умственного труда, их характеристика.
- •44. Особенности регламентации организации труда различных категорий персонала.
- •45. Методы выполнения управленческих операций.
- •46. Управленческие операции, их классификация.
- •47. Управленческие решения: сущность, особенности, свойства.
- •48. Информационная система процесса управления.
- •49. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста).
- •50. Делегирование полномочий: виды, преимущества, недостатки.
- •51. Виды норм и методы нормирования труда служащих.
- •52. Управление организацией труда: сущность и содержание.
- •53. Изучение и анализ организации труда: задачи, виды, этапы, методы.
- •55. Учет требований нот при проектировании предприятий, технологических процессов и оборудования.
- •56. Планирование работы по организации труда.
- •57. Экономическое обоснование мероприятий по организации труда.
21. Сущность, значение и формы внутрипроизводственной кооперации труда.
Кооперацией труда - установление системы производственной взаимосвязи и
взаимодействия работников и подразделений между собой.
Главное здесь – работа рядом, в непосредственном взаимодействии друг с другом для достижения определенного результата производства. Обеспечение надлежащего уровня трудового взаимодействия работников во времени и в пространстве и составляет одну из важных задач организации труда, решаемой часто на стадии проектирования.
Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращать производственный цикл, лучше использовать кадры на производстве.
Существуют следующие формы кооперации труда:
- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;
- внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой – взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;
- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;
- внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты тру-да бригады;
- межисполнительная форма кооперации – кооперация между автономными работниками.
По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную, технологическую, профессионально-квалификационную.
В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.
Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации (бригад, групп) и стимулирования труда.
22. Тенденции развития разделения и кооперации труда.
Тенденции в изменении содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные с техническим прогрессом и развитием на его основе организации производства и труда на предприятиях, различны и нередко противоречивы.
Научно-технический прогресс приводит к развитию и совершенствованию орудий труда — машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства. Чем больше механизируется, и автоматизируется производство, тем дальше отстоит рабочий-исполнитель от предмета труда и от непосредственного его преобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующая аппаратура. При этом» проявляются две несколько противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда облегчается, но в то же время требует для своего осуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С другой стороны, механизация трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда.
В рамках функционального разделения труда происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается число рабочих при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных и обслуживающих по сравнению с основными.
Изменения в профессиональном разделении труда также связаны с научно-техническим и информационным прогрессом, в ходе которого стираются различия между отдельными видами труда и тем самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий, появляются так называемые сквозные профессии. Изучение этих основ позволяет частично или полностью овладеть другими операциями. Это создает условия для разносторонней творческой деятельности, для расширения сферы деятельности и формирования рабочих широкого профиля. В ходе научно-технических изменений, экономического и социального прогресса некоторые профессии вообще исчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняют свое содержание и название.
Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.
При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.
Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.
Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально-квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.
Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание — это обслуживание, при котором рабочий (или бригада) одновременно (в течение рабочей смены) обслуживает несколько станков (агрегатов). При этом ручную работу на одних станках рабочий выполняет в течение машинно-автоматического времени работы других станков. Основное условие использования многостаночного обслуживания состоит в том, что машинно-автоматическое время каждого станка должно быть больше или равно тому времени, в течение которого рабочий занят обслуживанием всех остальных станков.
