4.Производственный процесс. Структура производственного процесса.

Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции (ГОСТ 14.005-83).

Производственный процесс - взаимодействие средства труда, предмета труда и труда (рабочей силы) в соответствии с технологией с целью получения продукта, при этом средство труда, предмет труда и труд представляют собой ресурсы, которые в процессе взаимодействия овеществляются в продукте

Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).

Структура и классификация производственных процессов на предприятии/на предприятиях по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.

6).Организационная структура управления предприятием.

Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.

Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления.

Укрупненная стр-ра управления предприятием: Управление промышленным предприятием ->->->(Управление инновациями, управление производством, Управление процессами обслуживания)

ПРИМЕР: Директор->(технический д, коммерческий д, д по экономике, финансовый д, д по персоналу, гл. бухгалтер)

5.Классификация производственных процессов

1) Признак назначения производственных процессов:

-Основные производственные процессы осуществляют непосредственное изменение формы или состояния материала продукции, являющейся товарной.

-Вспомогательные производственные процессы осуществляют изготовление продукции используемой на самом предприятии, для обеспечения нормального функционирования основных процессов.

-Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования, например, транспортные и складские.

2) Признак характера выполняемых технологических операций:

-Заготовительные технологические операции осуществляют изготовление литых, сварных, кованых и других заготовок.

-Обрабатывающие технологические операции осуществляют обработку резанием, термообработку деталей, гальванопокрытие.

-Сборочные технологические операции осуществляют сборку узлов и изделий и их упаковку.

3) Признак степени автоматизации производственного процесса:

-Ручные производственные процессы выполняются без помощи механизмов.

-Механизированные производственные процессы выполняются рабочими с помощью средств, снижающих величину физических нагрузок.

-Автоматизированные производственные процессы частично выполняются без участия человека, за которым могут остаться только функции загрузки, корректировки, наблюдения.

-Автоматические производственные процессы полностью высвобождают рабочего от выполнения операций.

4) Признак характера объекта производства:

-Простые процессы состоят из последовательно выполняемых операций, но имеющих технологическое сходство и обрабатываемых на одном рабочем месте, а также процессы сборки изделия или его узлов.

- Сложные процессы состоят из последовательно и параллельно выполняемых операций.

5) Характер воздействия на предметы труда: механические, физические, химические, биологические.

6) Степень непрерывности : непрерывные ,дискретные