Заключение

Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия и стадии его развития.

Руководство ООО «Тигр» поставило перед собой задачу расширить масштабы деятельности предприятия (увеличить долю рынка в два раза) в географическом плане, открыв ряд магазинов в различных городах региона.

Анализ текущей деятельности компании (SWOT-анализ и финансовый анализ) показал, что предприятию для улучшения ситуации и повышения эффективности деятельности необходимо выходить на новые рынки, чему способствует благоприятная финансовая ситуация.

Были выявлены альтернативные проекты развития предприятия. Эти проекты направлены на улучшение финансовых показателей работы предприятия и перестройку слабых сторон, превращая их в сильные.

По итогам проведенной работы был выбран наиболее приемлемый проект, удовлетворяющий возможности и потребности предприятия:

Суть проекта заключается в открытии магазинов в других городах региона.

Руководство будет заинтересовано в проекте, если он:

• будет иметь разумный срок окупаемости;

• будет иметь положительную величину чистого приведенного дохода (NPV);

• будет иметь довольно низкую степень риска.

Результаты анализа полностью удовлетворяют требованиям руководства, в частности:

1. Общая стоимость проекта составляет 20500 тыс. руб.

2. Период окупаемости составил 33 месяцев. Дисконтированный период окупаемости составил 39 месяцев.

3. Чистый приведенный доход составил 6225 тыс. руб. за все время реализации проекта при внутренней норме рентабельности в 36%;

В результате реализации проекта произойдет существенное улучшение основных показателей по предприятию, в частности:

• валовая выручка вырастет почти в 2 раза;

• вырастут почти в 2 раза основные средства предприятия;

• Многократно возрастет чистая прибыль предпряития;

• доля рынка увеличилась с 16% до 30%.

Для рассмотрения рисков проекта были использованы метод Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ безубыточности, экспертная оценка.

На базе экспертной оценки рисков, выявлены наиболее опасные риски, которыми являются финансово-экономические риски и риски сторонних организаций.

Исходя из анализа безубыточности, проект признан устойчивым, т.к. значение точки безубыточности не превышает 75% от номинального объема производства.

Анализ чувствительности позволил выявить, что NPV более всего чувствителен к таким параметрам, как:

1. Цена сбыта (при -20%, NPV= -19 323,25 тыс. руб.);

2. Объем сбыта (при -20%, NPV= -2 644,31 тыс. руб.);

3. Прямые издержки (при +20%, NPV= -6 633,57 тыс. руб.).

Из этого следует, что компании следует уделять внимание неценовым факторам привлечения клиентов и отслеживать динамику цен на продукцию производителя.

По методу Монте-Карло устойчивость проекта составляет 58%, а наибольшая неопределенность наблюдается в NPV (0,4), IRR (0,26).

Реализация проекта позволит увеличить долю рынка практически в 2 раза, повысит имидж эффективность и результативность деятельности предприятия ООО «Тигр» и, в целом будет способствовать улучшению функционирования и развития данного предприятия.