7 Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия

Типы кризисных ситуаций на предприятии:

1. когда в производстве имеет место затяжной техники, технологический кризис при полном фин.благополучии п/п.Для п/п технически отсталых положения на рынке и продающих свою продукцию по завышенным ценам.

2. это высоко эффективная технико-технологич.отношения п/п выпускающих с низкими издержками высококачественную продукцию пользующую спросом в обществе, тем не менее п/п попадает в тяжелое фин. положение по причине неотрегулированности финансовых кредитных отношений на мезо и макро уровне экономики

3. когда кризис реального произ-ва на п/п совпадает с фин. кризисом и оба кризиса усиливают др.др

Виды эффективности экономики предприятия:

1.Антиэффективность – ценность или стоимость конечной продукции меньше, чем сумма ценностей или стоимости всех факторов произ-ва израсходованных на произ-ва продукции

2.Малая эффективность – когда ценность конечной продукции лишь в малой степени превышает сумму ценностей всех фактов произ-ва израсходованных на произ-во данной продукции

3. высоко эффективность –когда ценность конечной продукции достаточной степени превышает ценность всех факторов произв-ва израсходованных на произ-во данной продукции

4. нормальной эфф.-когда превышение ценности конечной продукции над ценностью израсходованных на произ-во данной продукции.

8 Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.

Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия):

1. Возникновение

2. Становление(цель получ.прибыли)

3. Подъем

4. Спад

Варианты выхода из фазы спада:

1. Реорганизация-вариант преодоления кризиса

2. Ликвидация-п/п банкрот

Особенности кризиса на п/п

1. Кризис на п.п образует ситуацию,при которой большое значение играет неотложность и срочность действий

2. Кризис угрожает целям и ценностям п.п

3. Последствие кризиса носит тяжелый характер для будущего задействованных в нем уастников

4. Вносит неопред. Ситуации и разработке необходимых альтернатив для преодоления кризисов

5. Снижает контроль над событиями

6. Недостаточность информации для участников

7. Кризис меняет отношение м/у участниками в организации

9. Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.

Гос.власть – центральный политико-эконом.институт гос-ва реализируемый через систему различных гос.институтов(органы гос.упр)

Органы гос.упр- учрежденное установленном официальном юр.порядке структура,выполняющая от имени гос-ва какой либо,одну или несколько гос.функций в соответствии со своим спец. или обществ.предназначением обладающим организационным единством собств.компетенцией полномочиями (прав и обяз),которые она должна реализовать и за пределы ,которых недолжна выходить своих действий

В качестве орг.гос. упр-я могут выступать одно лицо или организ-ое группа лиц имеющее соотв.полномочия на осущ. управл.функций.

Кризис власти отображает неприготность системы в целом и несет крупные издержки в полит.эконом. и сфер гос-ва

Кризис гос упр характеризует разбалансир. Политических институтов, ослаблением управляемости соц.эк.процессами, обострением политических конфликтов и явл.переходным сост. политики эк.сист.гос-ва.

Признаки кризиса гос.упр.:

1.разбалансированность системы макроэк. Регулирования

2. политизация эк. И соц.конфликтов

3. неспособность гос.аппарата регулировать политико-экономические процессы традиционными методами

4. уплата контроля над деятельностью жизнеобеспеч.хоз.орг.