34. Понятие и источники инвестиций предприятия.

Инвестиции – денежные средства, целевые банковские вклады, акции и др. ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, либо др. имущество, вкладываемое в объекты предпринимательской и др. вида деятельности, в целях получения прибыли и достижения положительного социального эффекта.

Инвестиционная деятельность является средством экономического роста.

Источники инвестиций:

1. собственные средства

2. заемные фин. средства

3. привлеченные средства

4. инвестиционные ассигнования из гос. бюджета

5. иностранные инвестиции.

Инвестиции в форме капитальных вложений могут быть осуществлены путем:

-строительство новых ОФ

-расширение действующих ОФ

-реконструкция действующих ОФ

-технич. перевооружение действующих ОФ

35. Оценка эффективности капитальных вложений.

Дисконтирование – приведение затрат и доходов на определенный момент времени.

1. Показатель чистого дисконтированного дохода – сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к началу периода.

ЧДД =

R- доходы

t- период времени

З- затраты

(1+E)^t– норма дисконта

E– ставка дисконта

ЧДД0 – условие целесообразности

2. Индекс доходности – отношение суммы приведенного эффекта к величине инвестиций

ИД = ЧДД/К

ИД1

3. Внутренняя норма доходности– та норма дисконта, при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям. Показывает какая д.б. ставка дисконта , чтобы доходы=инвестициям=

ВНД=Е_В

4. Срок окупаемости

Д_СГ– среднегодовые расходы

36. Персонал

- состав работников, владеющих производственными техническими знаниями и практическими навыками для выполнения той или иной работы.

Персонал рассматривается как основной фактор конкурентоспособности предприятия.

Концепции по отношению к персоналу:

1. Экономический подход ( концепция использования трудовых ресурсов)

2. Органический подход (концепция управлениями человеческими ресурсами, организация – не машина, а живой механизм)

3. Гуманистический подход (концепция управления человеком)

Концепция человеческого капитала. Человеческий капитал – имеющийся у каждого человека запас знаний, навыков, мотиваций.

Управление персоналом

1. Формирование кадрового состава

-проектирование структуры организации

-планирование потребностей в персонале

-анализ кадровой ситуации в регионе

-анализ деятельности, разработка должностных инструкций

-привлечение кандидатов

-адаптация набранных работников

2. Поддержание работоспособности коллектива

-увеличение производительности и нормирование труда

-оценка рабочих мест

-обеспечение качества труда

-оценка труда

-аттестация персонала

-формирование кадрового резерва

-планирование карьеры

-разработка программ стимулирования

Концепции мотиваций:

1. по Маслоу

-физические потребности

-безопасность

-соц. потребности

-уважение

-самоактуализация

2. другая

-гигиенические

-стимулирующие

Пока не б. обеспечены гигиенические факторы (комфорт), человека нельзя стимулировать

37. Персонал. Его классификация. Качественная характеристика персонала.

1. Производственно-промышленный персонал (связанный с производственной деятельностью)

1) рабочие (основные и вспомогательные)

2) ИТР (обеспечивают технич., органирзацион. и экономич. управление производством)

3) служащие (выполняют функции делопроизводства, фин. расчета, учета и контроля)

-руководители

-специалисты

-технич. исполнители

4) МОП (младший обслуживающий персонал)

5) ученики

6) охрана

2. Непроизводственный персонал (обслуживание столовой, дет.садов)

Производительность труда

Выработка=Q|T(шт/ч, руб/ч)

Трудоемкость=T|Q

Профессия – совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность– деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация– совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.