- •Методические указания
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Продолжение табл. 8.7
- •Продолжение табл. 8.7
- •Окончание табл. 8.7
- •Задания
- •Задание 1 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 2 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 3 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 4 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 5 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 6 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 7 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 8 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 9 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 10 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 11 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 12 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 13 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 14 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 15 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 16 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 17 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 18 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 19 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 20 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 21 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 22 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 23 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание24 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
- •Задание 25 по финансовому планированию
- •Расчет кредиторской задолженности, тыс. Р.
Окончание табл. 8.7
1 |
2 |
3 |
4 |
Фонд социальной сферы (88) |
440 |
|
|
Целевые финансирование и поступления (96) |
450 |
|
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) |
460 |
|
|
Непокрытый убыток прошлых лет (88) |
365 |
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года (88) |
470 |
|
1160 |
Непокрытый убыток отчетного года (88) |
475 |
|
|
Итого по разделу 3 |
490 |
600 |
1580 |
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
Займы и кредиты (92, 95) |
510 |
|
|
В том числе: |
|
|
|
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
511 |
|
|
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
512 |
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|
|
Итого по разделу 4 |
590 |
|
|
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
Займы и кредиты (90, 94) |
610 |
|
|
В том числе: |
|
|
|
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
611 |
|
|
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
612 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
|
|
В том числе: |
|
|
|
поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
|
2825 |
векселя к уплате (60) |
622 |
|
|
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) |
623 |
|
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
|
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
|
|
задолженность перед бюджетом (68) |
626 |
|
|
авансы полученные (64) |
627 |
|
|
прочие кредиты |
628 |
|
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
|
|
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
|
|
Резервы предстоящих расходов (89) |
650 |
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
|
|
Итого по разделу 5 |
690 |
|
2825 |
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) |
700 |
600 |
4405 |
Таким образом, в плане по прибыли амортизационные отчисления выделены из строки «Издержки» и включены в чистый доход предприятия, так как амортизационные отчисления составляют часть стоимости прошлого труда владельцев средств производства. В такой постановке чистый доход, из которого исключены все налоги, соответствует «цене прошлого труда собственника», состоящей из амортизационных отчислений и прибыли.
Величина покрытия, определяемая путем вычитания из выручки переменных затрат, показывает, покрываются или нет постоянные затраты этой величиной. Если покрываются, то образуется прибыль, если нет, то образуется убыток.
Владельцы предприятия, устанавливая уменьшение собственного капитала, отражаемое в финансовом плане, а не в плане по прибыли, не изменяют показатель «Чистая прибыль», а уменьшают в плановом балансе чистую стоимость собственного капитала предприятия на величину уменьшения собственного капитала, что также соответствует современной теории создания прибыли. Уменьшать собственный капитал можно до 100 размеров мини-мальной заработной платы, т.е. ограничение для минимального уставного фонда составит:
200 100 = 20000 р.
Таким образом, прибыль представляет собой разницу между собственным капиталом в конце финансового года и собственным капиталом в конце предыдущего финансового года, уменьшенную на стоимость изъятий (уменьшение собственного капитала) и увеличенную на стоимость поступлений (паевые вклады).
Главная цель финансового планирования на предприятии - суметь синхронизировать объемы притока и оттока средств. Эффективность работы предприятия в этом направлении зависит от умения сократить временной период между закупкой сырья у поставщиков или услуг у продавцов и получением наличности от покупателей.
Планирование является важнейшей частью в предпринимательской практике. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открывать любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.
