72. Анализ трудовых ресурсов предприятия. Основные задачи.

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления: 1. Анализ использования рабочей силы. 1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 1.2. Анализ уровня квалификации персонала. 1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала. 1.4. Анализ использования рабочего времени. 2. Анализ производительности труда. 2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора. 2.2. Факторный анализ производительности труда. 2.3. Резервы роста производительности труда. 3. Анализ оплаты труда. 3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы. 3.2. Факторный анализ фонда заработной платы. 3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Цель данного А-выявлен резервов и неиспольз возможностей, разработка мероприятий, направленных на приведение в действие этих резервов.

Обеспеченность орг труд ресурсами определяется сравнением фактич колич раб-в по категориям и профессиям с план потребностью, при этом необходимо анализир и качествен состав по квалификации. Уровень квалификации специалистов определ, исходя из уровня спец образования, из результатов аттестаций, для рабочих исходным показателем квалификации явл тарифный разряд. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды, рассчитанные как средневзвеш по колич рабочих данного тарифного разряда. Если фактич средний тарифный разряд рабочих ниже плана и ниже среднего тарифного разряда работ, то это влияет на качество выпускаемой прод. Если наоборот, выше среднего тарифного разряда, то рабочим за менее квалифицир работу необходимо производить доплату по тарифу.

Структура численности промыш-производ персонала завис от особенностей отрасли, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства. В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу, образованию. Не менее важным этапом в анализе обеспеченности орг рабочей силой явл анализ движения раб силы, в процессе которого рассчитывают показатели: