7. Захист курсової роботи

Виконану курсову роботу студент передає науковому керівнику для реєстрації та перевірки, щодо допуску до захисту. Перевіривши курсову роботу, науковий керівник пише рецензію в кінці тексту роботи із зазначенням, чи допускається робота до захисту. У разі незадовільної оцінки при рецензуванні курсова робота до захисту не допускається і повертається студентові на доопрацювання. Студент повинен переробити курсову роботу згідно з зауваженнями наукового керівника і здати її на кафедру для повторного рецензування.

Допущену до захисту курсову роботу студент захищає згідно з графіком навчального процесу у присутності навчальної групи.

Для захисту курсової роботи студент заздалегідь готує тези на доповідь та ілюстративний матеріал.

Доповідь повинна бути змістовною і тривати 5-7 хвилин. У доповіді необхідно:

• назвати тему курсової роботи, показати її актуальність та практичне значення;

• сформулювати мету і назвати основні завдання дослідження;

• стисло розкрити зміст курсової роботи, приділяючи особливу увагу результатам, отриманим особисто студентом;

• доповісти про зроблені висновки і внесені пропозиції, що стосуються конкретного підприємства (об'єднання), на прикладі якого студент виконував курсову роботу.

Після доповіді студент відповідає на запитання викладачів. Під час захисту оцінюються:

• якість виконаної студентом курсової роботи;

• рівень знань і набутих навичок щодо висвітленої теми;

• вміння аналізувати механізм управління конкретним підприємством (об'єднанням) транспортної галузі;

• вміння логічно і аргументовано викладати свої думки, відповідати на запитання, обґрунтовувати власну точку зору.

Результат захисту курсової роботи оцінюється за чотирибальною шкалою («відмінно», «добре», «задовільно», «незадовільно») та проставляється в заліковій відомості навчальної групи та заліковій книжці студента. У разі незадовільної оцінки курсову роботу необхідно доопрацювати або виконати нову за іншою темою після узгодження її з науковим керівником кафедри економіки і менеджменту.

Рекомендована література

1. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основи менеджмента. М.: «Дело» 1992.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.:ЮНИТИ «Банки и биржи» 1994.

3. Немцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч.посібник.- К: ТОВ «УВПК «ЕксОб» , 2000, - 392 с.

4. Васткин А.А. Оценка менеджмеров: Учеб.-практ. пособие.-М.:Компанія «Супутник», 2000.-237с.

5. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент.-Л.:Центр Європи,1995.-175с.

6. Менеджмент организации: Учеб.пособие/З.П.Румянцева и др..- М.,1995.-462с.

7. Бойдел Т. Как улутшить управление организацией: Пособие для руководителей.- М.: ИНФРА-М: Премьер, 1995.-202с.

8. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы.-К.:МП «Леся», 1995.-367с.

9. Менеджмент для керівників/А.І.Кредісов,Є.Г. Панченко, В.А. Кредісов.-К.:Т-во «Знання», КОО, 1999.-556с.

Додаток а Рекомендована тематика курсових робіт

1. Управління дочірнім підприємством.

2. Управління портом як державним господарським об'єднанням.

3. Управління державним транспортно-експедиційним підприємством.

4. Вдосконалення методів управління портом.

5. Вдосконалення методів управління судноплавної компанії.

6. Вдосконалення методів управління суднобудівного-судноремонтного підприємства.

7. Вдосконалення організації управлінської праці на підприємстві транспортної галузі.

8. Шляхи покращення організації та обслуговування робочих місць на підприємстві.

9. Вдосконалення методів оцінки результативності праці на підприємстві.

1. Вдосконалення ділової оцінки і заохочення працівників підприємства.

2. Шляхи покращення методів контролю на підприємствах водного транспорту.

3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємств водного транспорту.

4. Вдосконалення організаційної структури управління портом.

5. Вдосконалення організаційної структури управління судноплавною компанією.

6. Вдосконалення методів керування персоналом на підприємстві.

7. Вдосконалення інформаційного і документаційного забезпечення менеджера на підприємстві.

40. Вдосконалення організації прийняття і реалізації управлінських рішень на підприємстві.

41. Вдосконалення організації праці менеджера на підприємстві.

42. Шляхи покращення організації роботи менеджера з підлеглими.

43. Шляхи підвищення конкурентоспроможності професіоналізму менеджера.

44. Шляхи покращення фінансової стійкості підприємства.

45. Шляхи підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок збільшення географії реалізації.

46. Шляхи підвищення економічної ефективності роботи підприємства шляхом оновлення асортименту продукції.

47. Удосконалення стратегії підприємства.

48. Удосконалення методів прийняття управлінських рішень на підприємстві.