1.1.1. Общая характеристика экологизированного менеджмента

Первая ступень готовности предприятия к решению проблем экологической безопасности называется экологизированным менеджментом. Это как бы консервативный ЭМ. Экологизированный менеджмент не требует существенной смены сложившейся технико-экономической системы.

Экологизированный менеджмент — это система экономического управления объектом путем приспособления уже имеющейся инфраструктуры к требованиям национальных и международных нормативов, актов, правил в сфере ресурсосбережения и рационального природопользования.

Основные принципы экологизированного менеджмента:

• разработка экологической политики с учетом сложившихся технологий;

• принятие экологически ориентированных решений;

• организация экологического контроля над всеми этапами технологического процесса и мониторинга окружающей среды в районе расположения предприятия.

Основные задачи экологизированного менеджмента:

• экономия сырьевых ресурсов;

• минимизация отходов и загрязнений окружающей среды;

• организация безопасного труда персонала;

• оценка экологического риска;

• выделение средств на создание «зеленого» имиджа предприятия;

• информирование населения о характере производственной деятельности предприятия и о состоянии окружающей среды в зоне действия предприятия.

1.1.2.Общая характеристика эм

Применительно к предприятию ЭМ предусматривает формирование экологически безопасного производственно-территориального комплекса, обеспечивает оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями на протяжении всего жизненного цикла как самого этого комплекса, так и производимой им продукции.

Основные принципы ЭМ:

• учет экологических особенностей;

• своевременное решение проблемы;

• ответственность за экологические последствия, возникающие в результате принятия управленческих решений любого уровня;

• приоритетность решения экологических проблем.

Основные задачи ЭМ:

• организация экологически безопасных производственных процессов; обеспечение экологической совместимости всех производств;

• предупреждение негативного антропогенного воздействия на природу в процессе производства, потребления и утилизации выпускаемой продукции;

• получение максимального результата при минимальном ущербе для окружающей среды;

• превращение экологических ограничений в новые возможности роста производственной деятельности;

• обновление продукции исходя из спроса и создания «зеленого» имиджа предприятия в глазах общественности;

• создание и внедрение малоотходных технологий;

• стимулирование природоохранных инициатив, снижающих издержки или способствующих росту доходов.

Предметом ЭМ являются: экономика природопользования, организационная структура, экологический маркетинг, экологическая политика, информация, экологическая и корпоративная культура, мотивация, взаимодействие с общественностью и другие составные части системы управления.

Методы ЭМ включают:

• выработку экологических целей, их детализацию посредством соответствующих стратегий, программ и структур,

• практическую реализацию,

• контроль достигнутых результатов.

Эти методы касаются всех уровней управления, как и различных форм организаций, включая малые и крупные предприятия, их подразделения, неприбыльные организации, муниципалитеты, регионы, страны и их интеграционные группировки, транснациональные корпорации и т.д. В то же время значительная часть экологических воздействий, а тем самым и основная доля экологической ответственности ложится на предприятия, от усилий которых в первую очередь зависит экологическое благосостояние нынешних и будущих поколений людей.