Моделі кар'єри

Модель

Характеристика

Професійна кар'єра (в різних підприємствах протягом життя)

навчання, вступ на роботу, професійне зростання, підтримка індивідуальних професійних здібностей, вихід на пенсію

Внутрішньоорганізаційна кар'єра (в межах одного підприємства), зокрема:

послідовна зміна стадій розвитку працівника в одному підприємстві

• вертикальна

підйом на більш високий ступінь корпоративної ієрархії

• горизонтальна

переміщення в іншу функціональну область діяльності або виконання певної службової ролі на ступені, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі

• доцентрова

рух до ядра, керівництва підприємства (наприклад, перехід з регіонального підрозділу в головний офіс)

Ситуаційна кар'єра, зокрема:

непередбачені переміщення працівника

• кар'єра «від начальника»

основний чинник впливу – дії осіб, що приймають рішення

• кар'єра «від об'єкту»

основний чинник впливу – успішна реалізація якого-небудь проекту

• selfmade (власноручна) кар'єра

кар'єрне зростання завдяки високій кваліфікації.

• кар'єра «по трупах»

дії за принципом «ціль виправдовує засоби»

Системна кар'єра, зокрема:

цілеспрямоване професійне зростання за наперед розробленим планом

• «трамплін»

Плавна вертикальна кар'єра до досягнення «стелі», потім стрибок з «трампліну» – вихід на пенсію

• «сходи»

Поступова вертикальна кар'єра з чітко визначеним періодом знаходження на кожній посаді

• «змія»

Горизонтальне переміщення з однієї посади на іншу при відносно недовгому терміні перебування на кожній

• «роздоріжжя»

Вертикальні і горизонтальні кадрові переміщення за наслідками періодичної атестації

Етап кар'єри

Вік

Характеристика етапу

Особливості мотивації (за Маслоу)

Попередній

до 25 років

Підготовка до трудової діяльності, вибір сфери діяльності

Безпека, соціальне визнання

Становлення

25–30 років

Освоєння роботи, розвиток професійних навичок

Соціальне визнання, незалежність, нормальний рівень оплати праці

Просування

30–45 років

Професійний розвиток, просування за службою, зростання кваліфікації

Соціальне визнання, самореалізація, високий рівень оплати праці

Збереження

45–60 років

Підвищення кваліфікації.

Навчання молодих кадрів.

Пік удосконалення кваліфікації

Підвищення рівня оплати праці, стабілізація незалежності,

інтерес до інших джерел доходу

Завершення

60–65 років

Підготовка до виходу на пенсію,

пошук і навчання власної зміни

Утримання соціального визнання, збереження рівня оплати праці, підвищення інтересу до інших джерел доходу

Пенсійний

після 65

Заняття новими видами

діяльності

Пошук самовираження в новій сфері діяльності, достатній розмір пенсії, здоров'я