Достоинства профессионального программирования:

• возможность создать программный продукт своими руками;

• программы делают полезные вещи;

• они могут делать сложные вещи;

• узнавание нового;

• чрезвычайно податливый материал и инструменты.

Недостатки (сложности) профессии:

• точность действий;

• обеспечение ресурсами и информацией осуществляется другими людьми — непрограммистами;

• полномочия ниже ответственности — власть приобретается только после успешного написания программы;

• зависимость от программ, написанных другими людьми (прежде всего их плохая документированность);

• отладка программных продуктов занимает больше времени, чем предполагалось, первые ошибки видны лучше;

• программный продукт оказывается устаревшим в момент завершения;

• решение конкретной задачи в установленные сроки, используя имеющиеся ресурсы.

Почему проваливаются программные продукты:

• неправильные методы оценок времени (как правило, правильность идей определяется в конце);

• предположение, что работу можно ускорить, увеличивая количество людей. Изначально бывают неразделимые задачи.

Если задача разделимая, но требует обмена данными: до некоторых пор увеличение людей снижает сроки.
Если разделимая задача требует обучения и согласования: число связей: n(n–1)/2

Предсказание времени отладки является наиболее затруднительным. Экспериментально установлены следующие пропорции:

1/3t — планирование программного продукта; 1/6t — написание программы; 1/4t — тестирование отдельных компонентов; 1/4t — тестирование системы в целом.

Наиболее важен последний этап. Это связано с тем, что затраты на этом этапе наибольшие и привлекается наибольшее количество людей.

Выводы возможны следующие:

1. добавить людей (дообучить, доразделить задачи);

2. изменить график;

3. сократить задачи.

Максимальное число работников, которых можно привлечь с пользой зависит от количества разделенных независимых задач.

Календарное планирование работ сетевыми методами

Программой работ будем называть совокупность взаимосвязанных операций, выполненных в определенном порядке для достижения поставленной цели. При этом, одни операции нельзя начинать до завершения других.

Операция — работа, для выполнения которой требуется затраты времени и ресурсов.

До появления сетевых методов, календарное планирование заключалось в составлении ленточной модели Гантта.

Сетевые методы календарного планирования разрабатывались в 50-х годах (56-58 гг.)

Группы:

1. МКП — метод критического пути;

2. PERT — метод оценки и пересмотри программ;

3. СПУ — сетевое планирование и управление.

СПУ включает три этапа:

1. Сетевое планирование. Оно начинается с разбиения программы на определенные операции. После этого определяются оценки продолжительности операций, и строится сетевая модель, которая представляет все программу. Это ориентированный граф, дуги которого соответствуют операциям, а узлы — событиям.

2. Календарное планирование — оно заключается в построении календарного графика, определении момента начала и конца операции, а также взаимосвязи с другими операциями. Календарный график позволяет выявить критичные операции, т.е. операции, определяющие продолжительность всей программы, а также определяет резервы времени для некритичных операций.

3. Оперативное управление. Включает использование сетевой модели и календарного графика для контроля выполнения программы, а также коррекции сетевого графика при необходимости. Обычно для этого составляют новый календарный план.