- •1. Поняття і сутність менеджменту
- •12. До сфери відповідальності менеджерів відносяться:
- •13. Які з перелічених типів ролей керівника відносяться до тих чи інших рольових установок:
- •2. Розвиток науки управління
- •3. Середовище менеджменту
- •4. Прийняття управлінських рішень
- •Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність методів групового прийняття рішень:
- •5. Планування в організації
- •Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність моделей прийняття рішень:
- •Які з перелічених нижче етапів не відносяться до процесу прийняття рішень:
- •Які з перелічених нижче визначень найбільш повно характеризують сутність стилів прийняття рішень:
- •6. Організація як функція менеджменту
- •7. Керівництво як функція менеджменту
- •8. Мотивування
- •9. Лідерство
- •10. Комунікації в системі управління організаціями
- •11. Контроль як функція менеджменту
- •12. Операційний менеджмент
- •13. Управління змінами й інноваціями
9. Лідерство
1. Лідерство – це:
В) Здатність керівника впливати на окремі індивіди або групи людей, яка спрямована на ефективне досягнення цілей організації.
2. Як співвідносяться між собою категорії «повноваження» та «влада»:
Б) Влада частково визначається повноваженнями.
3. Сила влади в значній мірі залежить від:
Б) Ступеню залежності від іншої особи.
4.Вплив – це:
В) Така поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої.
5. Джерела влади та впливу – це:
Б) Закон.
Г) Примушення.
Д) Винагорода.
Є) Компетентність.
Ж) Референтне право.
З) Доступ до ресурсів
6. Форми посадових власних повноважень – це:
А) Законна влада.
В) Влада, що ґрунтується на винагороді.
Д) Влада, що ґрунтується на примушені.
7. До концепцій лідерства відносяться такі підходи:
Б) Підхід з позиції особистих якостей.
Г) Поведінковий.
Д) Ситуаційний.
8. До стилів лідерства відносяться:
Б) Автократичний.
Г) Демократичний.
Д) Ліберальний.
9. Двомірне трактування стилів лідерства вченими Університету штату Огайо виділяють такі стилі керування:
Б) Структурування завдань.
Г) Увага до підлеглих.
10. До ситуаційних теорій лідерства відносяться:
А) Модель Фідлера.+
В) Модель «шлях-ціль» Мітчела і Хауса.+
Д) Модель Херсі і Бланшарда.+
11. В моделі Фідлера враховуються наступні ситуаційні фактори:
Б) Ступінь участі підлеглих у прийнятті рішень
В) Посадові повноваження керівника.
Г) Структура задачі.
Е) Відносини між керівником і членами групи.
12. В моделі «шлях-ціль» Мітчела і Хауса виділяють наступні стилі керування:
В) Директивний.
Г) Підтримання.
Д) Участь в управлінні.
Е) Орієнтованість на досягнення.
13. В теорії «життєвого циклу» Херсі та Бланшарда виділяють наступні стилі керування:
Б) Умовляючий.
Г) Директивний стиль.
Д) Делегуючий.
Є) Приймаючий участь.
10. Комунікації в системі управління організаціями
1. Організаційні комунікації – це:
Б) Процес обміну інформацією між двома або більше особами та її усвідомлення.
2. Комунікаційна мережа – це:
А) Сукупність каналів комунікації.
3. Мережа неформальних комунікацій називається:
В) «Виноградною лозою».
4. До типів комунікації відноситься:
В) Формальні.
Д) Неформальні.
5. Модель процесу комунікації включає такі елементи:
Б) Відправник інформації.
В) Інформація.
Д) Канал передачі інформації.
Е) Одержувач інформації.
6. Факторами, що перешкоджають ефективній організаційній комунікації, є:
В) Розбіжність статусів рівнів управління.
Є) Незадовільна структура організації.
З) Різниця у цілях та потребах відділів.
І) Невідповідність комутативних потоків задачам відділів.
Й) Відсутність формальних каналів зв’язку.
7. За пропускною спроможністю розрізняють такі канали комунікації:
Б) Фізична присутність.
Г) Інтерактивні.
Е) Особисті статичні канали.
Є) Безособисті статичні канали.
