3. Расписание контрольных событий

Наименование		Длит., раб. дни			Начало		Окончание
Стадия 1 Подготовительная работа
	Этап 1: Анализ рынка устройств с целью поиска наилучшего оборудования Подсчёт количества необходимого оборудования Изучение предложения рынка по выбранному оборудованию Поиск специалистов для обучения сотрудников технического отдела по работе с оборудованием		10
	Этап 2: Ведение переговоров с возможными поставщиками оборудования. Выбор поставщиков оборудования.		3
	Итого по стадии 1		13
Стадия 2 Заключительная стадия
	Этап 3: Утверждение кандидатур специалистов для обучения сотрудников технического отдела. Заключение договоров закупки оборудования.		7
	Этап 4: Получение оборудования. Обучение сотрудников технического отдела Обучение сотрудников курьерского отдела(параллельно с предыдущим, по отдельной программе)		20
	Итого по стадии 2		27
Итого по Проекту				40

4. Внешние и внутренние допущения и ограничения

В проекте действуют следующие допущения и ограничения:

• Все работы по проекту выполняются в городе Москва и не должны противоречить правилам компании.

• При появлении приказов со стороны руководства компании в проект могут быть внесены изменения.

• Изменения устава проекта могут быть осуществлены только руководителем проекта.

• Язык проекта – русский.

5. Управление проектом

   1. Управление интеграцией проекта

Интеграция управления проектом необходима для обеспечения координации всех процессов проекта. Интеграционные процессы управления включают в себя:

• разработку Устава проекта;

• мониторинг и управление работами проекта.

Разработка расписания, плана и календарного графика работ осуществляется перед началом работ по проекту.

2. Управление содержанием проекта

Содержание проекта (объем) определен в разделе 1. Устава Проекта «Цели, задачи, ожидаемые результаты проекта».

По мере выполнения проекта возможно внесение изменений. Процедура и описание проектных изменений приведена в разделе 6. «Управление проектными изменениями».

3. Управление сроками проекта

Управление сроками обеспечивает своевременное завершение проекта. Процесс управления сроками включает в себя:

• разработку расписания работ проекта;

• управление расписанием работ проекта;

4. Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.

1. Оценка стоимости проекта

Стоимость оказания консультационных услуг по проекту внедрения рассматривается в соответствии с бюджетом проекта.

6. Управление коммуникациями проекта

Функция управления коммуникациями проекта включает в себя следующие процессы:

• планирование системы коммуникаций – определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и способы доставки);

• сбор и распределение информации – процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участникам проекта;

• отчетность о ходе выполнения проекта – обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми работами и анализ тенденций, прогнозирование;

• документирование хода работ – сбор, обработка и организация хранения документации по проекту.