Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция №10_2011 Системы безопасности шахт Украи...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
190 Кб
Скачать
☆

Раздел 1. История Покупка «ноу-хау» для утас

В 2005- 2006 гг. компетентные органы вплотную занимались вопросами приобретения системы УТАС. В распоряжение редакции попали материалы, собранные Главным управлением контрразведовальной защиты экономики СБУ (это семь документов – экспертные оценки, отчеты и т. д.). Также этим вопросом занималась специально созданная комиссия Кабмина. Хронология событий примерно такова. 2001–2003 гг. ГП «Петровский завод угольного машиностроения» (г. Донецк, далее – ПЗУМ) приобретает у компании «Continental Conveyor Ltd.» (Великобритания) технологии «ноу-хау» для: – разработки и организации производства на ПЗУМ аппаратуры автоматизированного контроля и управления и управления горными машинами и технологическими комплексами; – создания диспетчерского контроля для угольных предприятий. Цена сделки – 5 000 000 $ (постановлениями Кабмина выделено: № 25 от 18.01.2001 – 3 млн. долларов, № 413 от 31.03.2003 – 2 млн. долларов). Теперь о некоторых пикантных особенностях покупки.

1. В чем новизна? Согласно постановлениям Кабмина госсредства выделялись на покупку технологий «ноу-хау».

Для справки. Ноу-хау (от англ. know how – знать как) – оригинальные технологии, знания, умения, которые еще не стали широко известны и могут быть предметом купли-продажи или использоваться для достижения конкурентного преимущества /Википедия/. Однако надо принять к вниманию, что купленные у «Continental Conveyor Ltd.» так называемые «ноу-хау» – разработка 80-х годов прошлого столетия. Причем на момент купли-продажи в Великобритании уже снятая с производства. По той же причине (моральное и физическое устаревание плюс невозможность принципиальной модернизации) на сегодняшний день ни одна страна мира, кроме Украины, не применяет технологии, аналогичные системе УТАС.  2. Финансовая чистота. Вопреки требованиям законодательства ни тендера, ни ценовой экспертизы перед многомиллионной сделкой не проводилось. 3. Что хотели купить и что именно купили? Вопрос отнюдь не абсурдный. Нормативными документами предусмотрено, что сначала заказчик (коим на момент покупки являлся Минтопливэнерго) утверждает заключение и обоснование целесообразности приобретения «ноу-хау». Это требование нормативных документов было проигнорировано. Еще один не менее показательный факт. Даже при покупке самого дешевого утюга или фена к ним прилагается паспорт/инструкция. Там указывается: в каких условиях хранить изделие, при каком напряжении использовать и т. д. Документы (паспорт, руководство по эксплуатации и т. д.) на так называемые «ноу-хау» отсутствовали на момент покупки. Их даже нет и на саму систему УТАС по состоянию на октябрь 2009 года (есть только временный документ).

О «единственности» утас…

По мнению Минуглепрома, в 2007 году (ныне ничего альтернативного системе УТАС даже и не рассматривается) среди внедренных систем, которые наиболее распространены и перспективны, – комплекс КАГІ, громкоговорящее аварийное оповещение и оперативно-диспетчерская связь (ШТСІ4 и САТ), автоматизированный комплекс контроля и управления ленточными конвейерами (САУКЛ), аппаратура сейсмоакустического прогноза выбросоопасности горного массива (АПСС и ЗУА), аппаратура комплексного контроля режимов дегазации (АКРД) и пр. В стадии разработки находятся еще ряд отечественных автоматизированных систем (только на них средства государством не выделяются).

К слову, система УТАС в полной мере не заменяет ни одну из названных систем.