- •3. Анализ финансового состояния предприятия: понятие.Задачи и основные состовляющие.
- •4.Анализ финансовой устойчивости
- •15. Анализ эф-ти исп-я трудовых ресурсов.
- •5. Типология финансовой устойчивости.
- •6. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •13. Анализ эффективности использования основного капитала предприятия.
- •7.Анализ деловой активности предприятия
- •12. Анализ прибыли предприятия.
- •9.Метод комплексной оценки эффективности функционирования п/п-я
- •8.Анализ рентабельности предприятия
- •1.Понятие и виды эконом. А-за
- •2.Роль экономического анализа в управлении предприятием.
- •9.Метод комплексной оценки эф-ти функционирования п/п-я
- •10. Методика комплексной экспресс-оценки эф-ти функционир-я п/п-я
2.Роль экономического анализа в управлении предприятием.
Содержание анализа хозяйственной деятельности вытекает из его роли и функций, кот. он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест.
управляющая
система
управляемая система(снабженческая, сбытовая, производственная) |
Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирование, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. С помощью планирования определяются основные направления и содержание дея-ти предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Его гл з-чей явл-ся обеспечен планомерности развития п/п-я и дея-ти каждого его члена, опр-е путей достижения лучших конечных рез-тов пр-ва. Для упр-я пр-вом нужно иметь полную инф-ю о ходе производственного процесса и выполнение планов. Поэтому одной из ф-ий упр-я пр-вом явл-ся учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение инф-и, необ. для упр-я пр-вом и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.Ан-з является связующим звеном м/у учетом и принятием управленч решений. В процессе его учетн инф-я проход аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых рез-тов дея-ти с данными за прошлые п-ды времени, с пок-лями др-х п/п-ий; опр-ся недостатки; неиспользованные возможности. На основе рез-тов ан-за разр-ся и обосновываются управленческие решения. Т.о. ан-з явл-ся важн эл-том в с-ме уп-я пр-вом, действенным ср-вом выявления внутрихоз-х резервов, основой разработки планов и управленческих решений.
9.Метод комплексной оценки эф-ти функционирования п/п-я
фин.сост-е п/п-я оцен-ся с-мой пок-лей. Кажд.гр-па пок-лей хар-ет деят-ть п/п-я не комплексно, а в какомто одном направлении.в процессе функционир-я п/п-я может возникнуть ситуация, при кот.показатели 1-й гр-пы будут свидетельствовать о неустойчивом сост-и, а показателидр.гр-пы будут иметь практически оптимальное значение. Всвязи с этим появл.необходимость проведен. комплексн.оц-ки.
Составные этапы методики компл.оц-ки:
- сбор и аналитич.обраб-ка исходн.инф-и за оцениваем.период.
- обоснованная с-ма пок-лей исп-х для проведен.компл.оц-ки.
- расчет компл.пок-ля оц-ки фин.состояния.
- ранжирование п/п-й по рейтингу в случае проведения комплексной оц-ки или опр-е тенденции развития 1-го п/п-я в случае проведен.компл.оц-ки в динамике.
Алгоритм компл.оц-ки функционирования п/п-я
1.обоснование с-мы пок-лей хар-щих фин.сост-е.
2.исходн.пок-ли хар-щие фин.сост-е п/п-я, записывается в виде матрицы с элемнтом Кij , в котор.по строкам запис-ся пок-ли матрицы i є [1;n] n- кол-во пок-лей; по столбцам записывается № анализируемых п/п-й или годы анализируемогопериода j є [1;m] m- кол-во п/п-й , кол-во лет анализируемого периода.
3. по каждому показателюнаходится значение и записывается в графу эталонногоп/п-я или года.
4.исходные пок-ли матрицы стандартизируются по отношению к эталонному п/п-ю или году
Kij____, при Kij → max
Xij = { max Kij
Min Kij , при Kij → min
Kij
Для кажд. Эталон.п/п-я ил года анализир-го периода комплексн.пок-ль эф-ти функционир-я п/п-я расчит-ся:
Эj= √ (1-X1j)2+(1-X2j)2+……+(1-Xnj)2
Эj=0; Эnj= 1/Эj ; j→ max
