Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методуказания к выполнению КР по ТУ .doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
86 Кб
Скачать
☆

Методические указания по содержанию и оформлению курсовой работы

Каждая курсовая работа должна содержать следующие выходные данные на титульном листе:

В верхней части титульного листа (ТЛ):

Наименование университета;

Наименование факультета;

Наименование кафедры.

В середине ТЛ:

Фамилия и инициалы студента;

отделение, год обучения;

Название курсовой работы.

Внизу ТЛ:

Руководитель курсовой работы

Последняя строка ТЛ:

Город и год выполнения

Оглавление (содержание) приводится на второй странице и может содержать такие части: введение (без номера), основную часть (она может быть представлена несколькими главами или параграфами с номерами), заключение (без номера) и список источников, использованных при разработке. Если в тексте используются цитаты или статистика из указанных источников, необходимо делать ссылку на номер источника в списке и на страницы, где приведены соответствующие данные.

Введение (3-я страница курсовой работы) посвящается обоснованию необходимости разработки концепции системы управления выбранным объектом. Здесь дается краткое описание организации, приводятся аналитические сведения о роли и месте организации, об основных тенденциях ее развития в последние годы (3-5 лет), об управленческих процессах, структуре, руководстве и культуре управления, а также о главных проблемах, на решение которых следует направить усилия менеджмента организации. Во введении указываются источники информации и методы проведения исследования и подходы к разработке новой системы управления.

Основная часть содержит описание организации как объекта управления; анализ системы целей, на базе которой строятся все процессы и формируется структура организации и структура управления организацией; перечень приоритетных проблем, требующих решения; предложения и разработки, направленные на решение выявленных управленческих проблем и достижение целей развития организации; содержание новой концепции управления.

"Выбор и описание организации как объекта управления"

Необходимо выбрать и дать достаточно полное описание организации, с которой обучающейся будет работать в КР. В качестве такой организации может быть выбрано любое предприятие или организация, по которым имеется возможность собрать необходимую для работы информацию. Главный критерий выбора – актуальность проблем, решение которых позволит улучшить параметры и эффективность функционирования и развития организации, что будет способствовать решению общей задачи подъема экономики страны.

Описание организации рекомендуется приводить в следующей последовательности:

  1. Наименование организации, место ее размещения (эта информация может быть условной) и/или территориальное расположение входящих в нее подразделений.

  2. Назначение и виды деятельности, продукция, услуги. Отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная).

  3. Этапы развития организации: время ее образования, основные события развития (роста, объединения, разукрупнения, выделения в самостоятельный объект и т.д.). Если объект создается заново, - намечаемые перспективы организационного и технологического роста, вхождения в союзы, концерны и др. объединения.

  4. Масштабы деятельности, т.е. характеристики размеров производства (не обязательно в точных количественных показателях, но в терминах: крупное, среднее или малое предприятие), значения и роли в отрасли, регионе, стране, на международном уровне.

  5. Характер собственности, а также организационно-правовая форма и законодательная основа функционирования организации.

  6. Роль и значение организации для развития отрасли и/или административной территории; связи с другими организациями (поставщиками, потребителями и т.д.); характеристика конкурентной среды функционирования.

  7. Руководство организации: численность, должности, распределение функций и властных полномочий.

  8. Персонал организации: численность, структура, профессионально-квалификационные характеристики, климат в организации.