- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Методические указания
- •«Теория управления»
- •Методические указания к выполнению курсовой работы « Разработка концепции системы управления организацией»
- •Примерный перечень объектов управления
- •Методические указания по содержанию и оформлению курсовой работы
- •"Выбор и описание организации как объекта управления"
- •«Анализ целей, процессов и структуризации»
- •«Обоснование выбора приоритетных проблем менеджмента и путей повышения эффективности»
Методические указания по содержанию и оформлению курсовой работы
Каждая курсовая работа должна содержать следующие выходные данные на титульном листе:
В верхней части титульного листа (ТЛ):
Наименование университета;
Наименование факультета;
Наименование кафедры.
В середине ТЛ:
Фамилия и инициалы студента;
отделение, год обучения;
Название курсовой работы.
Внизу ТЛ:
Руководитель курсовой работы
Последняя строка ТЛ:
Город и год выполнения
Оглавление (содержание) приводится на второй странице и может содержать такие части: введение (без номера), основную часть (она может быть представлена несколькими главами или параграфами с номерами), заключение (без номера) и список источников, использованных при разработке. Если в тексте используются цитаты или статистика из указанных источников, необходимо делать ссылку на номер источника в списке и на страницы, где приведены соответствующие данные.
Введение (3-я страница курсовой работы) посвящается обоснованию необходимости разработки концепции системы управления выбранным объектом. Здесь дается краткое описание организации, приводятся аналитические сведения о роли и месте организации, об основных тенденциях ее развития в последние годы (3-5 лет), об управленческих процессах, структуре, руководстве и культуре управления, а также о главных проблемах, на решение которых следует направить усилия менеджмента организации. Во введении указываются источники информации и методы проведения исследования и подходы к разработке новой системы управления.
Основная часть содержит описание организации как объекта управления; анализ системы целей, на базе которой строятся все процессы и формируется структура организации и структура управления организацией; перечень приоритетных проблем, требующих решения; предложения и разработки, направленные на решение выявленных управленческих проблем и достижение целей развития организации; содержание новой концепции управления.
"Выбор и описание организации как объекта управления"
Необходимо выбрать и дать достаточно полное описание организации, с которой обучающейся будет работать в КР. В качестве такой организации может быть выбрано любое предприятие или организация, по которым имеется возможность собрать необходимую для работы информацию. Главный критерий выбора – актуальность проблем, решение которых позволит улучшить параметры и эффективность функционирования и развития организации, что будет способствовать решению общей задачи подъема экономики страны.
Описание организации рекомендуется приводить в следующей последовательности:
Наименование организации, место ее размещения (эта информация может быть условной) и/или территориальное расположение входящих в нее подразделений.
Назначение и виды деятельности, продукция, услуги. Отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная).
Этапы развития организации: время ее образования, основные события развития (роста, объединения, разукрупнения, выделения в самостоятельный объект и т.д.). Если объект создается заново, - намечаемые перспективы организационного и технологического роста, вхождения в союзы, концерны и др. объединения.
Масштабы деятельности, т.е. характеристики размеров производства (не обязательно в точных количественных показателях, но в терминах: крупное, среднее или малое предприятие), значения и роли в отрасли, регионе, стране, на международном уровне.
Характер собственности, а также организационно-правовая форма и законодательная основа функционирования организации.
Роль и значение организации для развития отрасли и/или административной территории; связи с другими организациями (поставщиками, потребителями и т.д.); характеристика конкурентной среды функционирования.
Руководство организации: численность, должности, распределение функций и властных полномочий.
Персонал организации: численность, структура, профессионально-квалификационные характеристики, климат в организации.
