3.2 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий.

Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом. Недостатки усугубляются на практике за счет несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышения норм управляемости у директоров и их заместителей; формирования нерациональных информационных потоков; чрезмерная централизации специфики работы различных подразделений; слабых связей между функциональными подразделениями; отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.

Проведем оценку действующей организационной структуры ОАО АП «Партнер».

Первичные количественные показатели

1. Общая численность работников организации – 161 человек, в том числе:

– число управленцев – 12 человек;

– доля управленцев в общей численности работников – 7,5%;

– число не руководящих кадров – 149 человека.

2. Число уволившихся работников:

за 2008 год – 9 человек;

за 2009 год – 8 человек;

за 2010 год – 18 человек;

3. Количество уровней управления – 3.

4. Количество подразделений – 6 .

5. Объем реализованной продукции в денежном выражении

Доходы от перевозок пассажиров:

за 2008 год –24000 тыс.руб.;

за 2009 год – 26000 тыс.руб.;

за 2010 год – 25000 тыс.руб.;

Вторичные количественные показатели

1. Среднее число подчиненных у одного руководителя:

Ч подч=14/5=9,3

Коэффициент в норме (норма 7–10 подчиненных).

2. Коэффициент структурной напряженности:

Ксн =12/7,5=1,6

Коэффициент превышает норму (норма – от 0 до 1).

3. Текучесть кадров

Кт2008 =9/116*100=7,8%

Кт2009 =8/118*100=6,8%

Кт2010 =18/114*100=15,8%

В 2009 г. коэффициент превысил норму в два раза (норма до 5–8 %).

4. Эффективность труда аппарата управления:

Пауп2008 =19072/12= 1733,8;

Пауп2009 =22587/12= 2053,4;

Пауп2010 =26386/12= 2398,7;

Т.к. значение коэффициента в динамике растет, следовательно, аппарата управления достаточно эффективен.

Заключение

Целью курсовой работы явилось исследование и анализ деятельности в системе управления на примере ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.

Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления.

Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.

Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления.

При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.

Организационно управленческий анализ являет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей предприятия, организационной структуры управления, специфики управленческих процессов и организационной культуры

В результате проделанной работы было рассмотрено следующее. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер»): история развития, полное и сокращенное наименование, организационно-правовая форма, основные показатели деятельности, состав персонала и характеристика основных структурных подразделений.

Рассмотрена организационная структура ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер», определен ее вид, проведена оценка, выявлены проблемы. Анализ действующей организационной структуры управления показал, что данная структура жизнеспособна, при условии ее корректировки. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры учреждения. Описана система процессов управления. Рассмотрена организационная культура на предприятии, определен её тип.

Таким образом, поставленные цель и задачи работы выполнены в полном объеме.