Раздел 3. Коммерческие показатели деятельности предприятия

В параграфе 3.1 для расчета точки безубыточности необходимо расходы по каждому виду деятельности разделить на постоянные и переменные и представить в виде таблиц (см. пример таблица 5.)

Расчет точки безубыточности для производственной и торговой деятельности провести по формулам 1 и 2 и сделать выводы о деятельности предприятия:

(1)

(2)

где

Р_пост – сумма постоянных расходов, руб.;

Р_{пер на ед.} – расходы переменные на единицу товара, руб./шт;

Ц_{произв.} – цена производителя, руб./шт.;

ТН_ед. – торговая наценка на единицу товара, руб./шт.

Таблица 5 – Постоянные и переменные расходы производственного предприятия

Постоянные расходы		Переменные расходы,
Наименование расходов	Значение показателя, руб	Наименование расходов	Значение показателя, руб
1. ………… ……		1. ………………
Итого:		Итого:

Рассчитайте величину покрытия (ВП) по формуле 3, сопоставьте с постоянными расходами и сделайте вывод.

ВП = Ц_р – Р_{пер на ед.} (3)

- если ВП перекрывает Р_{пост на ед} - следовательно, предприятие прибыльно;

- если ВП не перекрывает Р_{пост на ед} - следовательно, предприятие убыточно.

Параграф 3.2 требует расчета оптимального размера поставки партии, предназначенной для производственных целей с обоснованием вида и суммы расходов на поставку (р_в ) и хранение (р_хр ) товарной партии.

Оптимальный размер поставки товарной партии определяют по формуле Уильсона (4):

(4)

где

g_опт– размер поставки товарной партии;

R – потребность (спрос), в натур. или стоймостных ед.;

р_в –затраты на поставку единицы товара;

р_хр- расходы на хранение единицы товара.

Частота поставки товарной партии рассчитывается по формуле 5:

(5)

Ч_п- частота поставки товарной партии;

R – потребность (спрос), в натур. или стоймостных ед.;

g_опт– размер поставки товарной партии.

Периодичность поставки товарной партии рассчитывается по формуле 6:

(6)

П_п – периодичность поставки;

Q – количество дней, рассматриваемого периода;

Ч_п- частота поставки товарной партии

Параграф 3.3 по выбору поставщика продукции основан на методе экспертных оценок, который предполагает формирование группы экспертов, проверенных на компетентность и привлеченных в процесс оценки поставщиков предприятия (на примере одного вида продукции).

Алгоритм данной методики включает следующие этапы:

1. Разработка критериев выбора поставщика (не менее 5 критериев).

2. Сводные данные о поставщиках с учетом разработанных критериев (таблица 1) Таблица 1.

Критерии оценки	Поставщики
	П1	П2	П3	П4	П5
1	2	3	4	5	6

3. Разработка шкалы предпочтений в виде качественных и количественных значений

4. Определение «значимости» критериев методом парных сравнений (таблица 2)

Таблица 2

Критерии	ТУ	Стаж	ЗП	УС	СВ	∑	kзн
ТУ	-					хi
Стаж		-
ЗП			-
УС				-
СВ					-
Итого	-	-	-	-	-	∑хi	1,0

Коэффициент значимости рассчитывают по формуле 1:

(1)

где

Х_i сумма баллов i –го критерия;

∑ Х_i – сумма баллов по всем критериям.

5. Балльная оценка критериев в соответствии с принятой шкалой.

Для критериев, имеющих численные значения балл рассчитывают по формулам (2) и (3):

6. Балльная оценка критериев в соответствии с принятой шкалой.

Для критериев, имеющих численные значения балл рассчитывают по формулам (2) и (3):

(2)

(3)

где

В_кi -оценка к-го поставщика по i –му критерию;

B_max- максимальная величина баллов в соответствии с принятой шкалой;

- численное значение i-го критерия для к-го поставщика;

наибольшее (наименьшее) значение i-го критерия.

Формула (2) – используется, когда целесообразно увеличить значение показателя;

Формула (3) - используется, когда целесообразно уменьшить значение показателя.

7. Обобщенный показатель оценки поставщика рассчитывается по формуле 4:

(4)

где

ОП_к - ообщенный показатель оценки к – го поставщика;

В_ki – оценка к-го поставщика по i –му критерию;

К_знi – коэффициент значимости i –го критерия.

Результаты обобщенных оценок оформить в таблицу и сделать выводы.

Таблица 4 – Обобщенные оценки выбора поставщиков

Критерии	Kзн	Поставщики
		П-1		П-2		П-3		П-4		П-5
		балл	оценка	балл	оценка	балл	оценка	балл	оценка	балл	оценка
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12