Групування планових витрат ТзОв «Альфа-комфорт» за економічними елементами
Назва економічних елементів витрат |
Номер позиції витрат згідно вихідних даних |
Сума, грн. |
1 |
2 |
3 |
Матеріальні витрати |
6, 7, 8, (9), 17, 25, 27, 28, 29, 32 |
3412400 |
Витрати на оплату праці |
1, 2, 3, 4 |
549178 |
Відрахування на соціальні заходи |
5 |
203195,86 |
Амортизація |
10,11, 12, 13, 14, 15 |
61041,5 |
Інші операційні витрати |
16, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 30, 31, 33 |
38170 |
Разом |
|
4263985,36 |
З структури витрат за елементами можна побачити, що велику частку із витрат займають матеріальні витрати, а саме 3412400 грн.. Отже,на підприємстві шляхи зниження витрат криються в матеріальних витратах.
Основні шляхи зниження витрат на матеріали є:
встановлення прогресивних норм витрат матеріалів і строгого їх дотримання;
пошук можливостей заміни дорогих і дефіцитних матеріалів менш дешевими;
скорочення втрат енергоносіїв;
впровадження нових технологій;
покращення використання трудових і грошових ресурсів.
Отже, шляхи скорочення витрат полягає у вдосконаленні використання матеріальних ресурсів та зменшення собівартості реалізації наданих послуг, продукції.
7.Для оцінювання структури витрат ТзОВ «Альфа-комфорт» для цілей управління згрупувати витрати, представлені в табл. 5 за способом віднесення їх до певних об’єктів обліку, за відношенням до виробничого процесу, за способом віднесення до певних видів продукції, за зміною витрат залежно від прийнятого рішення (табл. 12).
Таблиця 12
Класифікація витрат ТзОв «Альфа-комфорт» за основними ознаками для цілей управлінського обліку
№ з/п |
Види витрат |
Витрати підприємства (+, -) |
|||||||
За способом віднесення до певних об’єктів обліку |
Відношення до виробничого процесу |
Спосіб віднесення до певних видів продукції (залежно від зміни кількості одиниць виробленої продукції) |
Зміна витрат залежно від прийнятого управлінського рішення (щодо виробництва чи не виробництва одиниці продукції) |
||||||
прямі |
непрямі |
виробничі |
невиробничі |
змінні |
постійні |
релевантні витрати |
нерелевантні витрати |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
Нарахування основної заробітної плати працівникам * |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
2 |
Нарахув додаткової заробітної плати робітникам за складність виконання робіт (5% від суми нарахованої заробітної плати працівникам основного виробництва) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продовження табл. 12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) у оздоблювальному цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
3 |
Нарахування за роботу у вихідні дні (10 % від суми нарахованої заробітної плати працівникам основного виробництва) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) у оздоблювальному цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
4 |
Нарахування оплати за час відпустки у зв’язку з навчанням у вищому навчальному закладі (25 % від заробітної плати працівникові відділу маркетингу та логістики) |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
5 |
Нарахування єдиного внеску на соціальне страхування із заробітної плати працівників підприємства |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
6 |
Витрати матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих у: |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) в оздоблювальному цеху зі складу |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
7 |
Оплата за використання води: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) в оздоблювальному цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
в) в адміністративному корпусі |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
8 |
Оплата за використання електроенергії на виробництво: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) в оздоблювальному цеху |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
2) на освітлення цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
в) на освітлення офісу |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
9 |
Зворотні відходи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Продовження табл. 12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
10 |
Амортизація приміщень: |
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
а) конструкторського цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) оздоблювального цеху |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
в) офісу |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
11 |
Амортизація обладнання та устаткування що використовується: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) в оздоблювальному цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
12 |
Знос офісної техніки, що використовується для цілей адміністрації |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
13 |
Амортизація автотранспорту, який використовують для транспортування продукції між цехами |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
14 |
Амортизація автотранспорту, який використовують для потреб адміністрації |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
15 |
Знос комп’ютерної програми «1С : Бухгалтерія» |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
16 |
Витрати на оплату операційної оренди складу готової продукції |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
17 |
Передано канцелярські товари: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) для потреб конструкторського цеху |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
б) для потреб оздоблювального цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
в) для потреб адміністративного персоналу підприємства |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
18 |
Витрати на телефонні переговори управлінського персоналу |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
19 |
Витрати на сторожову охорону: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) конструкторського цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
б) оздоблювального цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
в) офісу |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
20 |
Витрати на страхування майна: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а) у конструкторському цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
б) у оздоблювальному цеху |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
в) офісу |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
21 |
Витрати на послуги банку (оформлення чекової книжки) |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
Закінчення табл. 12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
22 |
Витрати на розробляння і видання рекламного листка і проспекту меблів СП «Легенда» |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
23 |
Витрати на презентацію нових виробів |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
24 |
Нарахування земельного податку |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
25 |
Витрати на упакування готових меблів (матеріали) |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
26 |
Витрати на транспортування готової продукції зі складу в магазин транспортною компанію «Люкс-транс» |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
27 |
Витрати на гарантійний ремонт основних засобів загальновиробничого призначення з метою підтримання їх у робочому стані (матеріали) |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
28 |
Витрати на транспортування виробів з цеху в цех (паливо) |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
29 |
Витрати пов’язані з утриманням майстерні гарантійного ремонту меблів (матеріали) |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
|
30 |
Витрати пов’язані із транспортуванням сировини та матеріалів сторонніми організаціями |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
31 |
Витрати на оплату службових відряджень адміністративного персоналу |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
32 |
Витрати на паливо для автомобілів що здійснюють транспортування готової продукції від магазину до кінцевого споживача |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
|
33 |
Витрати на дослідження та розробки |
|
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
Здійснивши класифікацію витрат ТзОВ «Альфа-комфорт» за основними ознаками для цілей управлінського обліку є видно те, що найбільше витрат припадає на постійні витрати. Утримання служб та відділів управління підприємством, апарату управління вимагає відповідних витрат. Дані витрати є обов’язковими, неминучими. На відміну від прямих витрат, які включаються до виробничої собівартості продукції, вони відносяться до адміністративних витрат, а останні безпосередньо впливають на фінансові результати,оскільки пов’язані із обслуговуванням та організацією діяльності.
Постійні витрати – це витрати, які важко зменшити, оскільки вони зменшуються тільки при збільшенні обсягу виробництва.
Оскільки, змінні витрати складаються із витрат на придбання сировини, основних і допоміжних матеріалів, теплової та електричної енергії на технологічні цілі, заробітну плату найманим працівникам, що виробляють продукцію, транспортні витрати тощо, тому для зниження витрат можливі такі варіанти: замінити дорожчу сировину на більш дешевшу, змінити постачальника або переглянути листи нормативних витрат.
Адміністративні витрати, хоч і не беруть участі у створенні продукції, але необхідні для нормального функціонування виробництва.
Основні напрямки зниження витрат є:
зниження витрат сировини, матеріалів, палива та електроенергії;
зменшення розміру амортизаційних відрахувань;
зниження витрат заробітної плати;
скорочення витрат при експорті і імпорті;
ліквідація непродуктивних витрат.
8.На основі даних представлених в табл. 5 згрупувати витрати ТзОВ «Альфа-комфорт» за статтями калькуляції, зокрема виокремити прямі виробничі, загальновиробничі, а також статті операційних витрат, які не включаються до виробничої собівартості продукції (адміністративні, витрати на збут, інші операційні витрати).
Таблиця 13