Организация и практика ведения бухгалтерского учета

Содержание

Форма отчета

Оценка за содержание

1

2

3

1. Изучите процесс формирования учетной политики организации, фирмы.

4 стр.

2. Изучите виды первичных документов и регистров бухучета. Определите применяемую в организации форму бухучета.

2 стр.

3. Познакомьтесь с последовательностью оформления операций с наличными денежными средствами, Оцените соблюдение порядка ведения кассовых операций.

5 стр.

4. Изучите объекты основных средств и нематериальных активов и способы начисления амортизации по этим объектам.

4 стр.

5. Определите порядок учета численности работников и расчета среднесписочной численности.

2 стр.

6. Познакомьтесь с ведением учета начислений заработной платы и удержаний из нее. Изучите используемые при этом документы. Сделайте расчет среднего заработка нескольких работников, расчет отпускных сумм и пособий по временной нетрудоспособности.

5 стр.

7. Сформулируйте особенности начисления и уплаты единого социального налога в организации.

4 стр.

8. Изучите порядок формирования финансовых результатов деятельности организации, фирмы. Познакомьтесь с порядком составления ф.№ 2 годового отчета "Отчет о прибылях и убытках".

3 стр.

9. Изучите бухгалтерскую отчетность организации. Познакомьтесь с формами, включаемыми в отчеты за разные периоды времени.

2 стр.

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Желание и способности генерировать новые идеи отсутствуют

Уровень 2

Есть желание генерировать новые идеи, но отсутствует опыт генерирования идей, потенциально приемлемых для коммерческой реализации

Уровень 3

Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, но отсутствует система оценки их практической значимости

Уровень 4

Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, создана система оценки их практической значимости с точки зрения возможностей внедрения в производство

Уровень 5

Существуют потребности и способности генерировать новые идеи, создана система оценки практической значимости как с точки зрения их внедрения в производство, так и с точки зрения потребителей; изучается и прогнозируется реакция потребителей на нововведения

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Система бизнес-планирования отсутствует

Уровень 2

Составляются текущие прогнозы, опирающиеся исключительно на результаты производства и реализации существующей продукции

Уровень 3

Составляются квартальные и годовые планы, а также отдельно для потенциального инвестора бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции

Уровень 4

Составляются квартальные и годовые планы, а также отдельно бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции в режиме внутренних проектов

Уровень 5

Существует единая система бизнес-планирования, которая опирается на планы выпуска новых продуктов

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Проектов нет, время от времени выполняются отдельные операции для поддержания квалификации сотрудников

Уровень 2

Выполняются разовые проекты по заданию руководства фирмы, но не существует планирования проектов

Уровень 3

Существует план НИОКР, но нет приоритетов выполнения отдельных проектов

Уровень 4

Существует детальный план НИОКР с четкими приоритетами выполнения отдельных проектов, но обязанности между сотрудниками по выполнению проектов распределены нечетко

Уровень 5

Существует детальный план НИОКР с приоритетами выполнения и распределением обязанностей между сотрудниками, предпринимаются усилия по сокращению времени проектирования

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Понятие о качестве НИОКР отсутствует, так как нет самого НИОКР

Уровень 2

Есть желание улучшить качество НИОКР, отсутствует знание новых методов исследований и проектирования

Уровень 3

Есть желание улучшить качество НИОКР и есть разрозненные знания отдельных методов исследований и проектирования, не позволяющих их реально использовать

Уровень 4

Есть желание и возможности улучшить качество НИОКР, но на уровне отдельных проектов (заданий)

Уровень 5

Есть стремление и знания по улучшению качества НИОКР во всей цепочке – идея – внедрение – результат; определяются однотипные работы по всем принятым к реализации проектам с целью сокращения времени и издержек инновационного процесса

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Координация технических подразделений и маркетинга отсутствует, перед маркетингом ставятся разовые задачи выпуска на рынок новых продуктов

Уровень 2

Существует базовая координация между техническими подразделениями и маркетингом, маркетинг информирует о желаемых спецификациях и технических характеристиках продуктов

Уровень 3

Существует определенная координация между техническими подразделениями и маркетингом, маркетинг информирует о желаемых спецификациях и предельном уровне цен на новую продукцию

Уровень 4

Существует тесная координация между НИОКР и маркетингом, но отсутствует методология эффективного выпуска на рынок новых продуктов

Уровень 5

Существует очень тесная координация между НИОКР и маркетингом, организуются постоянные прямые контакты технических специалистов с маркетологами и конечными потребителями для лучшего понимания запросов потребителей

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

При проектировании новой технологии вообще не принимаются в расчет существующие элементы производственных и бизнес-процессов, удаление которых снижает качество в глазах потребителей

Уровень 2

Есть желание скорейшего внедрения новых производственных и бизнес-технологий, отсутствует понимание особенностей функционирования процессов

Уровень 3

Существует понимание специфических требований для скорейшего внедрения новых технологий, но отсутствуют четкие процедуры «неразрушающего» тестирования и прогнозирования последствий внедрения

Уровень 4

Существует понимание специфических требований для скорейшего внедрения новых технологий, налажены процедуры наладки и тестирования, но сохраняются разногласия по поводу обязанностей тестирования прототипов и подготовки технической документации

Уровень 5

Существует полное понимание специфических требований для скорейшего внедрения новых технологий, налажены процедуры наладки и тестирования, сняты разногласия по поводу обязанностей сотрудников при внедрении нового. Одной из главных задач при реализации нововведений ставится отсутствие даже временного снижения качества готовой продукции.

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Система стимулирования инновационной деятельности отсутствует, единственный стимул – сохранение рабочего места

Уровень 2

Предпринимаются попытки мотивации инновационной деятельности, но отсутствуют методы оценки результативности персонала и средства для стимулирования

Уровень 3

Предпринимаются попытки мотивации инновационной деятельности на основе оценки результативности проектов и степени участия в них отдельных работников, премии назначаются по окончании проекта в процентах от базовой зарплаты

Уровень 4

Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте и коммерческих результатов проекта, премии устанавливаются пропорционально объему полученной дополнительной прибыли от реализации нововведения

Уровень 5

Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте, коммерческих результатов проекта и укрепления общей конкурентоспособности фирмы. Помимо зарплаты и премий применяются долгосрочные формы стимулирования, связанные с условным или безусловным владением акций компании

Уровни организации

Описание деятельности

Баллы от 2 до 5

Уровень 1

Односторонняя связь технического развития и сбыта с финансами – их финансирование производится «по остаточному принципу» как часть накладных расходов

Уровень 2

Финансирование материальной базы технического развития и сбыта, происходит покрытие части общих затрат на переоборудование производства, отсутствует учет затрат

Уровень 3

Финансирование технического развития и сбыта является приоритетным направлением расходования средств, производится общий учет затрат на отдельные проекты

Уровень 4

Финансирование НИОКР является приоритетным направлением расходования средств, ведется сквозной учет затрат по всему циклу НИОКР – освоение – сбыт продукции, производится как оценка экономической эффективности основных проектов

Уровень 5

Финансирование инновационной деятельности является приоритетным направлением расходования средств, ведутся сквозной учет затрат по всему циклу НИОКР – освоение – сбыт продукции, производится как оценка экономической эффективности основных проектов, так и конкурентоспособности бизнеса в целом