- •31. Понятие “производственный процесс”, классификация, принципы организации производственных процессов.
- •32. Понятие “производственный цикл”, структура, факторы, определяющие длительность производственного цикла.
- •33. Организация поточного производства, его эффективность. Классификация поточных линий.
- •34. Расчет основных параметров поточного производства. Расчет заделов (технологической, транспортный, оборотный, страховой).
- •1. Однопредметные непрерывные поточные линии (онпл)
- •Число рабочих мест на поточной линии:
- •2. Однопредметные прерывные поточные линии (прямоточные) (оппл)
- •3. Многопредметные поточные линии:
- •35. Состав и задачи технической подготовки производства.
- •Дата запуска и дата выпуска одной партии деталей:
- •36. Содержание и организация конструкторской подготовки производства.
- •37. Содержание и организация технологической подготовки производства. (отдел главного технолога)
- •38. Планирование технической подготовки производства, сетевое планирование.
- •39. Состав, задачи организации инструментального хозяйства. Классификация инструмента.
- •40. Нормирование расхода инструмента и планирование потребности.
32. Понятие “производственный цикл”, структура, факторы, определяющие длительность производственного цикла.
Организация процесса во времени - согласованное и скоординированное изг-е всех частей изделия в тек. календ. периоде, т.е. организация произв.процесса во времени хар-ся календ. периодом, в теч. кот. мат-лы, заготовки, п/ф проходят все операции произв.процесса и превращаются в гот. продукцию. Этот календ. период наз-ся произв. циклом.
Производственный цикл – часть производственного процесса предприятия, связанная с изготовлением отдельных деталей, ПФ, сборочных единиц, которая повторяется через определенные промежутки времени, обусловл. орг-ей произв. процеса.
Соотношение затрат времени на различные виды работы и перерывов в процессе производства называется структурой производственного цикла. Производственный цикл включает в себя время выполнения технологических операций, протекания естественных процессов, контрольных, транспортных операций, потерь и регламентированных перерывов.
Тц = Ттехн + Тест + Тконтр + Ттранс + Тпотерь + Трегл пер, где Ттехн + Тест – технологический цикл, Тконтр + Ттранс – обслуживающий цикл.
Структура пр. цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом её изготовления, типом производства. В различных отраслях экономики структура производственного цикла различна. На предприятиях с партионным методом организации производства (машиностроение) в производственном цикле значительную долю занимают перерывы по различным причинам, которые иногда составляют 40-60% от длительности производственного цикла. Соотношение составляющих элементов производственного цикла зависит также от организационно-экономических и конструктивно-технологических факторов.
Длительность производственного цикла зависит от:
1). времени выполнения основных операций, включая естественные процессы;
2). времени выполнения вспомогательных операций;
3). времени перерывов;
4). величины обрабатываемой и передаваемой партии;
5). порядка передачи предметов труда от одной операции к другой
Время вып-я операций зависит от множества факторов:
1. ужесточение режимов обработки,
2. правильность выбора заготовки,
3. установление правильных припусков на сборку,
4. применение прогрессивных рациональных инструментов и оснастки,
5. правильность организации рабочего места
Время на обслуживающие процессы, зависит от 1. автоматизации и механизации производства, 2. уровня применения автоматических средств диагностики хода технологического процесса, 3. состояния инструмента и оснастки.
Длительность цикла транспортных операций зависит от четкой организации доставки предметов труда с одного участка на другой, от вида транспорта, от установленной передаточной партии.
Время потерь по организационным причинам связано с несвоевременной подачей предметов труда на рабочее место, со случайным выходом из строя рабочего оборудования, с отключением электроэнергии, теплоснабжения и т.д.
Пути сокращения длительности производственного цикла – основные направления сокращения каждой составляющей.
1. Сокращение времени непоср-но на изг-е изд достигается путем внедрения прогрессивных технологич. процессов, разл. орган-тех. меропр, направл. на повышение пр-ти труда.
2. Сокращение времни на обслуж. процессы достигается путем внедрения рацион. форм обслуживания.
3. Сокращение времени перерывов, вызв. авариями и несвоевр. подачей предметов тр. на раб. места достиг-ся путем четкой орг-ии планово-предупредит. ремонтов и четкого операт. план-я пр-ва.
4. Прим-е рацион. видов движения деталей в пр-ве и соблюдение операт. графика хода пр-ва приводит к сокращению длит-ти произв. цикла.
Сокращение пр-го цикла имеет большое экон.значение:
1. Сокращение обор-ти обор. ср-в за счет сокращения объемов НЗП.
2. увеличение фондоотдачи ОПФ
3. снижение с/с изделия за счет сокращения части издержек.
