24. Факторы и резервы снижения с/с продукции. Планирование снижения с/с продукции.

Пути снижения с/с – основные направления её снижения, которые реализуются через конкретные мероприятия в определённом месте и в определённое время.

Исходя из структуры с/с продукции можно выделить следующие группы отраслей или производств:

1. Материалоёмкие – отрасли и производства, где высок удельный вес материальных, более 60%. Лёгкая и пищевая (75-78%), теплоэнергетика (85%)

2. Трудоёмкие, т.е. где высок удельный вес расходов на оплату труда, включая ЕСН. Это в основном добывающие отрасли: угольная промышленность, лесозаготовка. Доля з/п в продукции в среднем 10-15%, амортизация – около 15%, прочие – 3-5%.

3. Фондоёмкие, т.е. отрасли, где высок удельный вес амортизации в с/с (нефтедобыча, электроэнергетика)

4. Энергоёмкие, отрасли, где высок удельный вес энергозатрат. Цветная металлургия, ряд отраслей химической промышленности, нефтехимическая, целлюлозно-бумажная промышленность.

Отсюда основными путями снижения с/с является снижение материало-, трудо-, фондо-, энергоёмкости продукции.

Факторы – это постоянно существующие причины или условия, под воздействием которых изменяется уровень с/с.

Различают следующие группы факторов:

1. Повышение технического уровня производства, вкл.

- внедрение новой техники и технологии;

- механизация, автоматизация;

- модернизация;

- применение новых видов сырья, материалов, энергии;

- повышение качества продукции (сов-е конструкции изделия)

2. Совершенствование организации производства, труда и управления:

Формы производства – кооперирование, специализация, комбинирование, концентрация

Организация труда – внедрение научной организации труда (НОТ), сов-е нормирования труда, рационализация труда и отдыха.

По организации управления – изменение структуры аппарата управления предприятия

3. Изменение объёма и структуры производимой продукции, т.е. оптимизация производственной программы

4. Отраслевые или природные факторы. Отраслевые - действуют в основном в добывающей промышленности, природные - имеют дело с природными ресурсами. М.б. как рост, так и снижение пр-ти труда.

5. Развитие производства. Например, строительство нового цеха с более производительным оборудованием увеличивает производительность в среднем по предприятию. расширение - стр-во - более производ. оборуд-е - рост выработки. техническое перевооружение, реконструкция, расширение.

Резервы снижения с/с – все реальные, ещё не использованные возможности её снижения (выявляются при анализе предыдущего периода, реализация направлена на будущее).

Факторы не исчерпаемы, резервы м.б. исчерпаны.

Под источниками снижения с/с понимаются те элементы и статьи затрат, по которым происходит её снижение. Один и тот же фактор может задействовать несколько источников, причём разнонаправлено.

Расчёт снижения с/с ведётся по изменяющимся составляющим с/с.

Задачей планирования является определение предельно допустимых затрат на производство и реализацию продукции. Составлению планов по с/с предшествует анализ фактических затрат в предыдущий период и обоснование возможности их снижения в плановый период. План по с/с разрабатывается на основе технико-экономических норм использования всех факторов производства (материалов, сырья и т.д.). План по с/с включает разделы (этапы):

1. Разработка сметы затрат на производство (смета одна на год в целом)

2. Составление плановых калькуляций отдельных изделий (сметы по количеству калькуляций)

3. Расчёт снижения с/с по технико-экономическим факторам

Расчёт ведётся через показатель затраты на 1 рубль ТП.

Планирование снижения с/с по технико-экон факторам. Методика:

определяются затраты базового года на 1 руб. ТП: ;
определяем с/с плановую исходную по базовым затратам: ;
расчет экономии с/с по каждому фактору и суммируем её: :
1. экономия на с/с за счет мероприятий, обеспечивающих рост ПТ: