- •Система основных категорий менеджмента.
- •6. Современная система взглядов на менеджмент предприятия.
- •7. Технология менеджмент организации.
- •8. Управленческие отношения и их классификация.
- •9. Классификация целей организации.
- •16. Принципы использования различных подходов в управлении организацией.
- •17. Анализ внутренней среды организации.
- •18. Анализ внешней среды организации.
- •19. Среда прямого воздействия организации.
- •21. Среда косвенного воздействия.
- •22. Экономические, социальные и правовые условия перехода организаций к рыночным отношениям.
- •23. Порядок создания и функционирования негосударственных субъектов хозяйствования.
- •24. Добровольные объединения организаций их виды, цели и принципы организации и функционирования.
- •30. Сущность, цели и принципы управления персоналом.
- •31. Состав и структура персонала.
- •32. Функции и методы управления персоналом.
- •33. Служба управления персоналом.
- •34. Производственный процесс как объект управления.
- •35. Оперативное управление производством.
- •36. Система контроля качества продукции.
- •42. Сущность и виды контроля.
- •43. Функции контроля на предприятии.
- •44. Принципы построения эффективной системы контроля.
- •45. Технология управленческого контроля.
- •46. Контроллинг в менеджменте.
- •47. Миссия и цели организации.
- •48. Сущность стратегии организации.
- •49. Сущность, особенности и структура стратегического менеджмента.
- •50. Функции стратегического менеджмента.
- •51. Управление реализацией стратегического плана.
- •52. Эталонные стратегии развития бизнеса.
- •53. Сущность и содержание управленческого труда в организации.
- •54. Современный менеджер.
- •55. Деловая карьера.
- •56. Технология организации управленческого труда.
- •62. Конфликтный менеджмент.
- •63. Сущность и функции руководства трудовым коллективом.
- •65. Понятие стиля руководства.
- •66. Управленческая решетка грид.
- •67. Влияние стиля руководства на принятие управленческих решений и эффективность работы предприятия.
16. Принципы использования различных подходов в управлении организацией.
17. Анализ внутренней среды организации.
Внутренняя среда представляет собой совокупность факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности предприятия и зависящих от принимаемых управленческих решений на микроуровне. К таким факторам можно отнести:
систему организации управления сбытом на предприятии;
характеристики персонала предприятия и его движения;
эффективность хозяйственной деятельности предприятия;
финансовое состояние предприятия.
18. Анализ внешней среды организации.
Экономическая среда представляет собой совокупность независящих от субъектов хозяйствования условий и факторов, оказывающих влияние на их экономическую деятельность. Внешняя среда определяет как возможность субъекта хозяйствования получить экономический результат своей деятельности, так и возможность привлечения производственных ресурсов для планируемых масштабов производственно-финансовой деятельности.
К элементам внешней среды можно отнести следующие:
Рынок сбыта, представляющий собой совокупность фактических и потенциальных покупателей продукции предприятия. Существенное влияние на масштабы и эффективность экономической деятельности оказывает количество и платежеспособность потребителей, их ориентация на те или иные параметры товара, иерархия потребительских предпочтений, образующие в совокупности конъюнктуру рынка производимой предприятием продукции.
Поставщики. Весьма важное значение для предприятия имеют следующие характеристики поставщиков:
степень монополизации рынков производственных ресурсов;
ассортимент и структура предлагаемых ресурсов;
степень надежности поставщиков;
гибкость производственно-сбытовой деятельности поставщиков,
ценовая политика поставщиков.
Инфраструктура рынка – совокупность технических средств и экономических институтов, предназначенных для установления и поддерживания контрагентных связей между субъектами хозяйствования:
коммуникации;
финансовые посредники;
информационная база;
торговые посредники.
Конкуренты, тип конкуренции, что определяет:
затраты, необходимые для выхода на целевой рынок (в ряде случаев в условиях официальной монополии это невозможно);
уровень цен на рынке (чем жестче конкуренция, тем более низкий уровень цен приходится устанавливать предприятию при прочих равных условиях);
уровень требуемых инвестиций для удержания либо расширения рыночной доли, что определяется уровнем технологии наиболее эффективных конкурентов, что предопределяет политику заимствований и амортизационную политику предприятия, а также оптимальными масштабами деятельности предприятий отрасли (в условиях олигополии требуются относительно большие масштабы, а, следовательно, и большие объемы инвестиций, чем в условиях чистой конкуренции).
Политико-правовая среда, которая определяет направленность и характер принимаемых экономических решений как на уровне физических лиц, так и на уровне субъектов хозяйствования:
хозяйственное законодательство;
налоговая система;
политика государства в отношении инициативной экономической деятельности;
финансовая и структурная политика государства, результатом которой являются: уровень инфляции, налоговые, финансовые, таможенные и иные льготы.
Экономика государства, определяемая динамикой макроэкономических параметров, их удельным уровнем, а также структурой секторов хозяйствования:
соотносительный уровень конкуренции на целевых рынках;
уровень потребительских расходов и сбережений как предприятий, так и населения;
привлекательность экономических субъектов для кредиторов и инвесторов.
Научно-техническая сфера, степень и эффективность развития которой оказывает следующее влияние на экономику предприятия:
наличие развитой сферы научно-технических услуг облегчает и удешевляет технико-технологическое развитие предприятия, а также обновление ассортимента за счет товаров, обладающих технической новизной, что позволяет повышать эффективность производства;
развитая научно-техническая сфера является источником технических кадров высокой квалификации для субъектов хозяйствования;
степень развития научно-технической сферы предопределяет степень привлекательности хозяйствования в области наукоемкого производства, а также венчурной деятельности.
Социокультурная среда:
сложившиеся потребительские стереотипы, которые определяют характеристики предлагаемых товаров и формы их маркетинга, направление на создание имиджа, максимально адекватного потребительским стереотипам;
референтные группы, оказывающие влияние на процесс потребительского выбора;
социальные ценности, предопределяющие такие экономические параметры, непосредственно влияющие на экономику субъектов хозяйствования, как склонность к сбережениям, предпринимательская активность и экономическая инициативность населения;
степень эгалитарности общественного сознания, которая предопределяет отношения населения к инициативной экономической деятельности, к политике в области оплаты труда, а значит, в значительной степени формирует инвестиционный климат.
Экология:
необходимость нести дополнительные издержки в виде финансирования государственных экологических программ через специальные налоги и сборы, создания очистных сооружений, закупки экологически очищенных сырья и материалов, которые, как правило, несколько дороже, а также инвестиций в создание экологически безопасных видов продукции и технологий;
неблагополучная экологическая ситуация приводит к сокращению производства определенных видов сельскохозяйственных продуктов, что изменяет экономическую структуру региона, а также к росту заболеваемости населения, что вынуждает предприятия увеличивать социальные расходы на персонал.
Особенно актуален данный элемент внешней среды в условиях экологически дестабилизированных регионов, к каковым относится и Гомельская область.
Для эффективного управления сбытовой деятельностью предприятия необходимо учитывать целый ряд факторов экономической среды его деятельности. В качестве институциональной совокупности объективных факторов, которые не зависят от деятельности конкретного предприятия и при этом оказывают существенное влияние на его функционирование, выступает рынок соответствующих товаров.
