1.Теоретические основы оценки эффективности внедрения в производство новой техники.

1.1 Внедрение в производство новой техники – основа повышения эффективности производства.

Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Существует множество определений инновационной деятельности. Так, согласно Проекту Федерального Закона "Об инновационной деятельности" от 23 декабря 1999 г., инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Н.А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Прежде чем говорить о значимости нововведений для повышения эффективности производства необходимо дать определение понятию инновация, обозначить виды инноваций, а также дать описание основным формам организации инновационного процесса.

Инновации (нововведения) – это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Принято различать следующие виды инноваций:

Технологические инновации – это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

• материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

• кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

• инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

• иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

В нашем случаи, когда рассматривается организации охраны на предприятии, мы исходим из того момента, когда введении нового оборудования и техники организации, приводит к значительной экономии средств предприятия, на поддержание круглосуточной охраны.

Рассматриваются два варианта. При базовом варианте, используется постовая охрана, с большим штатом сотрудников, на содержание которых уходит значительное количество средств предприятия.

При новом варианте, происходит смена постовой охраны на автоматизированную охранно-пожарной систему. Штат сотрудников сильно сокращается, из за внедрения нового оборудования, способного заменить человека на посту, не уступая ему в эффективности, а порой в некоторых моментах превосходящая его.

Суть новой системы заключается в круглосуточной охране, без вмешательства человека. Достаточно лишь иметь одного оператора, проводящего анализ системы безопасности. В случаи возникновения ЧП( например пожар) система пожарной охраны немедленно отреагирует, сигнализацией на пост оператора, и дальнейшим вызовом пожарной бригады на место происшествия. Система видеонаблюдения ведет круглосуточное наблюдение за важными объектами предприятия, двери, ворота, коридоры. Ведется круглосуточная запись на носители, в случаи необходимости просмотра действия сотрудников. Тем самым предотвращая несанкционированное проникновение на предприятие. Система контроля доступа, обеспечивает фиксирование всех действий на предприятии. Ведется контроль за каждым помещением здания. Датчики разбития стекла и ИК датчики способны немедленно определить несанкционированное проникновение в здание предприятия.

Ввиду быстрого развития информационных технологий и электронной промышленности, огромной конкуренции на рынке информационной безопасности, значительно падает цена на оборудование. Появляется возможность не теряя эффективности значительно снизить затраты на содержание охраны предприятия.