Тестовий контроль
1. Документ, що уявляє собою розрахунок (план) майбутніх доходів і витрат, направлених на здійснення якої-небудь діяльності, отримав назву:
1) кошторис; 2) бюджет;
3) бізнес-план; 4) проект.
2. Управління рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів, здійснює:
1) фінансове планування; 2) інвестиційний менеджмент;
3) операційний менеджмент; 4) фінансовий менеджмент.
3. На фактичних показниках фінансової діяльності підприємства у попередні звітні періоди ґрунтується наступний метод фінансового планування:
1) розрахунково-аналітичний; 2) нормативний;
3) економіко-математичного моделювання; 4) балансовий.
4. Як правило, період прогнозування фінансової діяльності підприємства складає з терміну тривалістю:
1) 1 – 3 роки; 2) 3 – 5 років;
3) 5 – 7 років; 4) 7 – 10 років.
5. З бюджету руху грошових коштів і прогнозного балансу активів і пасивів складається:
1) капітальний бюджет; 2) поточний бюджет;
3) фінансовий бюджет; 4) операційний бюджет.
6. В залежності від параметра, який характеризує об’єм виробництва або продажів, знаходяться:
1) бюджети з нульовим рівнем; 2) наступні бюджети;
3) статичні бюджети; 4) гнучкі бюджети.
7. Довгострокові бюджети складаються на термін:
1) 0,5 – 1 рік; 2) 1 – 3 роки;
3) 3 – 5 років; 4) 7 – 10 років.
8. Короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу забезпечує:
1) кошторис; 2) бюджет;
3) бізнес-план; 4) проект.
9. Бюджети, які кожного разу складаються наново, отримали назву:
1) бюджети з нульовим рівнем; 2) наступні бюджети;
3) статичні бюджети; 4) гнучкі бюджети.
10. Вибір цілей по реальності їх досягнення з наявними фінансовими ресурсами залежно від зовнішніх умов і узгодження майбутніх фінансових потоків здійснює:
1) фінансове планування; 2) інвестиційний менеджмент;
3) операційний менеджмент; 4) фінансовий менеджмент.
11. Бюджет, що розробляється на етапі здійснення реального інвестування, пов’язаного з новим будівництвом, реконструкцією і модернізацією об’єкту, отримав назву:
1) капітальний бюджет; 2) поточний бюджет;
3) фінансовий бюджет; 4) операційний бюджет.
12. Конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах отримали назву:
1) політика; 2) методика;
3) стратегія; 4) тактика.
13. Відповідність видатків джерелам їх покриття, внаслідок чого досягається збалансованість плану, передбачає наступний метод фінансового планування:
1) розрахунково-аналітичний; 2) нормативний;
3) економіко-математичного моделювання; 4) балансовий.
14. Календарний план доходів і витрат організації, сформульований у вартісних і кількісних величинах для ухвалення рішень, планування і контролю в процесі управління діяльністю компанії отримав назву:
1) кошторис; 2) бюджет;
3) бізнес-план; 4) проект.
15. Бюджет, що розробляється по окремих господарських операціях або по господарській діяльності підприємства в цілому в розрізі окремих короткострокових періодів, отримав назву:
1) капітальний бюджет; 2) поточний бюджет;
3) фінансовий бюджет; 4) операційний бюджет.
16. Передбачає під час розрахунку фінансових показників за основу використовувати фінансові нормативи наступний метод фінансового планування:
1) розрахунково-аналітичний; 2) нормативний;
3) економіко-математичного моделювання; 4) балансовий.
17. Найважливішим інструментом при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найперспективніші рішення і визначити засоби для їх досягнення є:
1) кошторис; 2) бюджет;
3) бізнес-план; 4) проект.
18. Не залежать від об’ємів виробництва або продажів:
1) бюджети з нульовим рівнем; 2) наступні бюджети;
3) статичні бюджети; 4) гнучкі бюджети.
19. Мають певний шаблон, в який при черговому процесі бюджетування лише вносяться корективи, поточні зміни, що відображають в порівнянні зі звичним процесом:
1) бюджети з нульовим рівнем; 2) наступні бюджети;
3) статичні бюджети; 4) гнучкі бюджети.
20. Виявленню внутрішніх резервів підприємства та дотриманню режиму економії сприяє:
1) фінансове планування; 2) інвестиційний менеджмент;
3) операційний менеджмент; 4) фінансовий менеджмент.
Заняття 10.
Тема. Аналіз та управління фінансовим станом підприємства.
План.
1. Оцінка фінансового стану підприємства.
2. Особливості процедури банкрутства в Україні.
3. Специфіка процедури санації в Україні.
4. Сутність ліквідаційної процедури та мирової угоди.
5. Методики визначення ймовірності банкрутства підприємства.
Література.
1. Онисько С М., Марич П. М.Фінанси підприємств: Підручник для студентів вищих закладів освіти. - 2-ге видання, виправлене і доповнене. - Львів: "Магнолія Плюс", 2006
2. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 460 с.
3. Філімоненков О. С. Фінанси підприємств: Навч. посіб. — 2-ге вид., переробл. і допов. — К.: МАУП, 2004. — 328 с.