1.2 Функции инновационного руководителя

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются: освоение новых видов продуктов, новых сегментов рынка, повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности, оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный руководитель должен уметь разрешать уникальные проблемы.

В деятельности инновационных руководителей упор следует делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.

Инновационным руководителям приходится решать комплекс задач:

• определение целей стратегического управления и развития фирмы;

• выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;

• управление изменениями на фирме;

• разработка стратегии развития фирмы ­– систем хозяйственных задач и путей их решения;

• подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненных циклов продукции);

• оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;

• обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

• прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

• обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

• достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

• постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

• заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

• улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;

• обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

• систематическая разработка и введение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

• определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

• умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

А также в функции инновационного руководителя входит:

• постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

• ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

• использование современной информационной базы для многовариантных расчётов при принятии управленческих решений;

• изменение функций стратегического управления и планирования – от текущего к перспективному;

• упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

• оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

• привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

• осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решения;

• обеспечение инноваций в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

• проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

Достижение любой цели требует выполнения ряда основных управленческих функций. Особо следует отметить, что речь идёт о функциях, а не о структуре системы управления, так как управленец любого уровня обязан лично реализовывать все перечисленные функции.

Важная роль в управлении персоналом отводится оцениванию, обучению и управлению карьерой. Кроме того, ни одна организация, а тем более инновационная, не может заранее знать, как работникам следует вести себя в каждой конкретной ситуации. Поэтому в большинстве организаций развиваются общие правила поведения, которые могли бы быть применимы и помочь во многих ситуациях и которые становятся частью присущей организации культуры.

Важнейшим элементом системы управления персоналом инновационной организации являются стимулы. Наряду с ними множество других управленческих факторов воздействуют на заинтересованность работников в инновационной деятельности. Цели, положительные примеры развития персонала, системы оценивания – все это может воздействовать на желание работников разных уровней рискнуть и попытаться сделать что-то новое. К тому же инновационные организации таким образом создают свои системы найма, чтобы привлекать работников, склонных к инновационной деятельности.

Системы управления персоналом могут также воздействовать на способности работников вести инновационную деятельность. Управление развитием персонала может иметь особенно большое влияние на способности работников генерировать новые идеи и развивать их. Но и другие элементы системы управления персоналом, в частности те, которые воздействуют на текучесть кадров, также оказывают свое влияние.

Две черты политики найма работников сразу бросаются в глаза в наиболее инновационных, творческих компаниях. Первая – акцент на поиск и найм творческих работников. Такие действия ни для кого не являются большой неожиданностью, но наиболее инновационные организации рассматривают это как приоритет при найме работников, что обычно не относится к менее инновационным компаниям. Вторая – предпочтение работников разнообразной квалификации, подготовки. Одни инновационные организации уделяют больше внимания этому критерию, другие меньше, но тем не менее обычно все они нанимают работников широкого профиля.

Следует отметить, что большинство инновационных организаций, независимо от того, какой стратегии найма они придерживаются, предпочитают выделять работников с творческим потенциалом и широкого профиля подготовки путём рассмотрения его предыдущего опыта работы.