Порівняльна характеристика часових видів економічного аналізу

Порівняльна ознака	Часові види економічного аналізу
	Перспективний	Оперативний	Ретроспективний
1. За метою аналізу	визначення перспективних параметрів діяльності підприємства	оцінка відхилень показників фактич­ного стану підпри­єм­ства від її регла­мен­тів і доцільного маневрування ресур­сами та капіталом	комплексна діагностика й оцінка результатів функціонування підприємства
2. За масштабами дослідження об’єктів	параметральні узагальнюючі показники діяльності підприємства	локальні та загальні показники оперативної діяльності підприємства	вся сукупність по­каз­ників прогно­зо­ва­ної оперативної та підсумкової діяль­ності підприємства
3. За джерелами інформації	нормативно-правова інформація, динаміч­ні ряди показників діяльності підприєм­ства за узагальню­ючими параметрами, цільові програми і прогнози	оперативні плани, графіки оперативного обліку та маркетингу	поточні плани і нормативи, звітна облікова та статистична інформація, дані спеціальних обстежень
4. За строками проведення	щорічно; за періода­ми планування та прогнозування	щоденно; за опера­тив­ними періодами (5, 10 днів, місяць)	щоквартально; щорічно

У самостійний вид за формою дослідження економічних відносин виділяють функціонально-вартісний аналіз (ФВА). Його суть полягає у комплексному дослідженні функцій об’єкта і витрат на їх реалізацію з метою приведення цих складових до оптимального співвідношення при збереженні чи підвищенні корисності об’єктів для конкретних користувачів.

Конкретними частковими цілями ФВА можуть бути: підвищення якості продукції робіт, послуг; зниження витрат на проектування, виробництво й експлуатацію продукції, підвищення конкурентоспроможності продукції; достовірне прогнозування розвитку об’єктів техніки і технології виробництва та систем управління; зниження матеріаломісткості та трудомісткості продукції (робіт, послуг); підвищення економічності виробництва та ін.

Методика ФВА ґрунтується на вивченні функцій об’єкта і витрат на їх виконання. Враховують те, що під час проведення аналізу треба абстрагуватись від цього обсягу виконання функцій об’єктом і зосередитись на його абстрактних функціях, які вимагають мінімальних витрат для їх виконання.

Всі витрати поділяють на:

• функціонально необхідні, без яких неможливо обійтись при створені й експлуатації аналізованого об’єкта;

• надлишкові, зайві, необов’язкові для виконання об’єктом необхідних функцій.

Відповідно до цього будь-який об’єкт має резерви свого вдоскона­лення. Джерелами резервів можуть бути:

• невідповідність вимог до об’єкта стосовно його фактичних функціональних показників у реальних умовах експлуатації;

• неефективне використання науково-технічної інформації, недоо­цінка впливу економічних факторів;

• погана обізнаність проектувальників з маркетингом;

• недоліки організації виробництва, праці та ін.

Повний цикл проведення ФВА охоплює декілька етапів.

На підготовчому етапі, головне призначення якого полягає в організаційному забезпеченні та проведенні ФВА, вибирають об’єкт, визначають вимоги до нього, їх важливість, визначають цілі аналізу, його програму й організацію.

На інформаційному етапі проводять: підготовку інформаційних матеріалів, систематизацію об’єкта і побудову елементної моделі ФВА.

На аналітичному етапі оцінюють вартісні обмеження на створення об’єкта (ціни, витрати ресурсів та інше), будують структурну модель ФВА, проводять функціональний, вартісний, генетичний і параметричний аналіз структурної моделі, будують функціонально-ідеальну модель, формують задачі з реалізації цієї моделі; формують пропозиції щодо виконання об’єктом різних функцій.

На творчому етапі, який передбачає вибір найдоцільніших техніко-економічних рішень, відбувається класифікація задач за ступенем складності їх можливого розв’язання; вибір способу розв’язання задач; розв’язання задач декількома варіантами; порівняльний аналіз пропозицій і відбір найбільш доцільних варіантів; формування комплексів взаємопов’язаних пропозицій; побудова варіантів нової структурної моделі.

На дослідницькому етапі перевіряють ефективність запропонованих рішень, проводяться: теоретичну й експериментальну перевірку пропозицій; укрупнену оцінку якості виконання функцій за варіантами; визначають відповідність витрат та функції до прийнятих економічних обмежень; досліджують одержані рішення з метою забезпечення їх впровадження; прогнозують дальший розвиток об’єкта та розширюють сферу отриманих рішень.

На рекомендаційному етапі, завданням якого є прийняття управлінських рішень з реалізації рекомендацій ФВА, проводять: техніко-економічне порівняння альтернативних пропозицій; експертизу запропонованих рішень, комплексну оцінку і кінцевий вибір варіанту побудови об’єкта; оформлення заявок на раціоналізацію та винахідництво, підготовка і затвердження звіту за результатами ФВА.

На етапі впровадження рекомендацій виконують такі роботи як координація діяльності підрозділів і спеціалістів, проведення авторського нагляду за виконанням пропозицій ФВА, здійснення корегуючи дій.

Застосування ФВА дає змогу:

• створювати об’єкти з високорезультативними параметрами;

• забезпечити прискорене впровадження НТП;

• забезпечити пропорційний розвиток об’єкта аналізу;

• досягати інтеграції науки та виробництва.

ФСА є самостійною галуззю знань, проте її можна використовувати як метод в економічному аналізі. Він є складовою частиною системного аналізу, може бути ефективно реалізова­ний лише при використанні ЕОМ.