- •1. Сущность планирования. Классификация планирования на различных уровнях управления экономикой.
- •2 Организация системы планирования на предприятии. Характеристика ее элементов.
- •3. Сущность стратегического планирования, его функции. Последовательность реализации этапов стратегического планирования. Стратегический план, его структура.
- •4. Финансовое планирование на предприятии, характеристика элементов финансового планирования. Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •5. Планирование финансовых результатов предприятия.
- •6. Планирование труда и з/п.
- •8. Экономическое прогнозирование деятельности предприятия. Классификация прогнозов. Функции и методы прогнозирования.
- •9. Планирование производства и реализации продукции предприятия. Методика разработки производственной программы предприятия. Планирование незавершенного производства
- •10. Оперативно-производственное планирование. Системы оперативно-производственного планирования используемые промышленными предприятиями. Диспетчирование производства
- •12. Сущность бизнес-планирования, задачи, области применения. Виды бизнес-планов.
12. Сущность бизнес-планирования, задачи, области применения. Виды бизнес-планов.
БП – это документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты планирования коммерческой и производственной деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансовых задач.
Задачи БП: -Обоснование экономической целесообразности направления развития предприятия. -Расчет ожидаемых финансовых результатов, объемов продаж, прибыли, доходов на капитал. -Определение намеченного источника финансирования реализации выбранных стратегий. -Определение способа концентрации финансовых ресурсов. -Подбор работников, способных реализовать данный план.
Области применения БП:
подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь созданными предприятиями;
обоснование предложений по приватизации предприятия;
разработка проектов создания частных фирм;
составление проектов эмиссии ЦБ;
привлечение иностранных инвестиций для развития предприятий;
выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов как для успешных предприятий, так и для находящихся на грани банкротства.
Виды БП в РФ: -Внутренний БП предприятия. Не регламентируется нормативно-правовыми документами. -БП для получения краткосрочных ссуд для пополнения оборотных средств. По методике кредитно-финансовых учреждений. Не должен превышать 25 стр., ссуда и процент по кредиту включаются в себестоимость. Конфиденциальность. Четкая проработка вопроса погашения кредита. -Инвестиционный БП. Объем не более 75 стр. (без приложений). Разделы: резюме (выжимка всего содержания на 2-3 стр.) – возможности предприятия; продукция (товары); характеристика предприятия (отрасли); рынки сбыта товара; конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; план производства; организационный план; юридический план; оценка риска и страхования; финансовый план; стратегия финансового плана. -БП финансового оздоровления. Регламентируется «З-ном о банкротстве» и распоряжением 98Р – оговорена методика разработки БП, его утверждения. Разрабатывается для предприятий, нуждающихся в процедуре санации. Срок – не более 18 мес., структура содержит полные реквизиты предприятия, результаты анализа финансового состояния, экономически обоснованные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия. Отражается конечный итог (платежеспособность). Может быть продлен.