1.3. Менеджмент как наука

Имеет свои законы и закономерности.

Законы менеджмента, как и законы любой отрасли зна­ний, отражают общие, устойчивые, существенные и необходи­мые связи между определенной совокупностью явлений и имеющие место в организации.

Выделяют следующие законы: (раскроем их суть на следующей лекции, здесь только перечислим)

- синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;

- дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);

- пропорциональности – при любых изменениях в организации между всеми элементами должна сохраняться пропорциональность;

- самосохранения – любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения потрясений и конфликтов;

- сочетания централизации и децентрализации управле­ния;

- закон соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем;

- специализации управления;

- интеграции управления;

- демократизации управления;

- экономии времени.

Специфические закономерности ме­неджмента, например:

- постоянное совершенствование структуры управления. Необходимо постоянно приводить аппарат управления в соответствие меняющимся объемам работ, целям и задачам производства.

- развитие инициативы и предприимчивости предприятий и их подразделений;.

- единство методов и технологии управления на всех уровнях и в отдельных подразделениях и др.

1.4. Основные черты менеджмента

1.4.1. Возрастание роли менеджмента

Решения менеджеров, как и решения крупных государственных деятелей, могут влиять на судьбы миллионов людей, государств и регионов.

Рынок превращает управленческую деятельность в главную для получения прибыли.

1.4.2. Менеджмент приводит в действие принципы микросоциального управле­ния

К ним относятся:

– принцип «гуманнизации производственных отношений» учет индивидуальные возможности каждого работника, корпоративная этика, товарищеские отношения и др.;

– принцип «делового партнерства». Этот принцип требует объединения и спло­чения работников различных групп предприятия во имя его процветания;

– принцип «экономического децентрализма». Он предполагает, что каждое звено предприятия должно самостоятельно принимать хозяйственные решения.

1.4.3. Менеджмент рассматривает предприятие как социальную подсистему ры­ночной экономики, а не как технологическое звено общественного производства. В связи с этим менеджмент главным образом направлен на:

– выявление и изучение микросоциальной структуры предприятия, т.е. изуча­ются группы работников и те отношения, которые складываются между ни­ми, главным образом, это социальная, культурная, образовательная, профес­сиональная, квалификационная и демографическая структура;

– формирование малых групп как главного условия мобилизации коллективных усилий. Это автономные рабочие бригады и целевые группы, как из рабочих, так и из специалистов;

– учет факта существования и роли «неформальных групп».