- •Гриф надано Міністерством освіти і науки України (Лист № 1/11-2682 від 04.04.2011р.)
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •Тема 1. Мета, зміст і організація управлінського обліку
- •1. Опорний конспект лекції
- •1. Сутність управлінського обліку, його функції та значення
- •2. Предмет, об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку
- •3. Порівняльна характеристика управлінського й фінансового обліку
- •Продовження таблиці 1.3
- •4. Особливості побудови та організації управлінського обліку
- •1.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •1.5. Перелік тем рефератів за темою "Мета, зміст і організація управлінського обліку"
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат
- •Тема 3. Системи і методи обліку і калькулювання витрат та поведінка витрат
- •Тема 2. Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація
- •2.1. Опорний конспект лекції
- •Доходи і витрати в управлінському обліку
- •Групування витрат за цілями обліку |урахування|
- •|Урахування|
- •Склад і класифікація витрат зі створення|створінню| і збереження запасів
- •Класифікація витрат на виробництво
- •Класифікація витрат|затрат| фінансово – збутової діяльності
- •Класифікація витрат, що пов’язані з організаційною діяльністю
- •7. Поведінка та функції витрат |урахування|
- •Приклад
- •2.2 Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат" |затрат|
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання|задача| 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання|задача| 9 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •2.5. Перелік тем рефератів за темою "Доходи і витрати в системі управлінського обліку, класифікація та поведінка витрат"
- •Тема: 3. Системи обліку і методи калькулювання витрат
- •3.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Сутність собівартості і калькулювання витрат в системі управлінського обліку
- •1. За об'єктами витрат:
- •За повнотою обліку витрат:
- •3. За оперативністю обліку і контролю витрат:
- •2. Системи обліку і методи калькулювання за об'єктами групування (обліку) витрат: позамовний, попроцесний, попередільний
- •Системи обліку і методи калькулювання за повнотою включення витрат у собівартість продукції (за повними і змінними витратами)
- •1 Залишок готової продукції на кінець місяця, од.
- •Звіт про фінансові результати підприємства за методом змінних витрат має наступний вид.
- •Звірення отриманої різниці в розмірі операційного прибутку
- •Системи обліку і методи калькулювання за оперативністю обліку і методом контролю витрат (за фактичними і нормативними витратами)
- •Послідовність дій при системі нормативних витрат
- •1. Вибір стандартних видів продукції.
- •2. Попередня класифікація витрат за статтями витрат.
- •3. Нумеруються всі операції, пов'язані з виготовленням виробу.
- •4. Розробляються нормативи витрачання ресурсів при виконанні кожної технологічної операції.
- •5. Визначається перелік відрядних і погодинних робіт, що відносяться до даного стандартного виробу.
- •6. Розраховується вартість праці, що приходиться на даний стандартний виріб.
- •15. Усі відхилення аналізуються з метою виявлення причин, що призвели до них.
- •16. Менеджери усувають причини відхилень.
- •17. При освоєнні нових технологічних рубежів чи досягнення нового порога продуктивності праці норми переглядаються.
- •5. Методи розподілу непрямих витрат і витрат допоміжних виробництв
- •5.1. Методи розподілу накладних витрат
- •Приклад
- •5.2. Методи розподілу загальних витрат
- •Приклад
- •Прямий розподіл витрат допоміжних підрозділів
- •Розподіл витрат ремонтного цеха
- •Розподіл витрат транспортної дільниці
- •Метод послідовного розподілу
- •Метод розподілу взаємних послуг
- •5.3. Методи розподілу спільних витрат
- •Приклад
- •3.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Звіт про фінансові результати за березень 2009 р., грн.
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 7 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 8 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 9 Умова завдання:
- •Завдання 10 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 11 Умова завдання:
- •Завдання 12 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 13 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів з теми "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Дані про діяльності підприємства за місяць
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання: Витрати підприємства за звітний період
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •3.5. Перелік тем рефератів за темою "Системи обліку і методи калькулювання витрат"
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •1. Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки доходу, витрат і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортиментів
- •4.1. Опорний конспект лекції
- •Мета й методи аналізу взаємозв'язку "витрати - обсяг - прибуток"
- •2. Аналіз поведінки прибутку, витрат|затрат| і обсягу
- •3. Аналіз взаємозв'язку "витрати – обсяг - прибуток" в умовах асортименту
- •Приклад
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 6 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік|перечисление| тестових завдань|задач| для перевірки знань студентів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 5 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 5. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •5.1. Опорний конспект лекції
- •1. Процес прийняття управлінських рішень: поняття й характеристика інформації
- •Приклад
- •2. Прийняття поточних рішень у процесі постачань, виробництва, реалізації
- •3. Прийняття інвестиційних рішень
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •Приклад
- •5.2. Перелік питань для перевірки знань студентів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Методичні вказівки, щодо рішення завдання
- •Зразок рішення
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 4 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Завдання 3
- •5.5. Перелік тем рефератів за темою "Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень"
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •Тема 6. Бюджетування та контроль
- •6.1. Опорний конспект лекції
- •Сутність планування витрат і класифікація планів
- •Основні етапи планування витрат
- •Бюджети: їхні види, значення і порядок складання
- •Основи управлінського контролю
- •Управлінська звітність підприємства
- •4.2. Перелік питань для перевірки знань студентів
- •Зразок рішення
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •4.5. Перелік тем рефератів за темою "Бюджетування та контроль"
- •Змістовий модуль ііі. Управлінський облік у системі управління підприємством
- •Тема 7. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.1. Опорний конспект лекцій
- •1. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві
- •2. Центри відповідальності: облік і контроль
- •3. Сучасні моделі обліку витрат та фінансових результатів
- •7.2. Перелік питань з перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1. Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Завдання 3 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •Перелік тестових завдань для перевірки знань студентів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Завдання 1 Умова завдання:
- •Завдання 2 Умова завдання:
- •Матеріал для виконання завдання:
- •7.5. Перелік тем рефератів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
- •Глосарій
- •Рекомендована література і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
Завдання 1 Умова завдання:
Користуючись додатковою літературою дайте відповіді на наступні запитання:
Що таке рентабельність інвестицій? Які переваги і недоліки цього показника?
Завдяки яким факторам можна збільшити рентабельність інвестицій ? Приведіть приклади.
Які існують проблеми визначення рентабельності інвестицій і залишкового прибутку?
Які існують методи трансферного ціноутворення? Коротко охарактеризуйте кожний з них.
Які фактори впливають на трансферне ціноутворення в транснаціональних корпораціях?
За яких умов можлива організація обліку витрат за центрами рентабельності?
Завдання 2 Умова завдання:
За допомогою наведеної таблиці необхідно охарактеризувати кожен рівень управління.
Матеріал для виконання завдання:
Рівень управління
|
Місця витрат
|
Центри виникнення витрат
|
Об'єкти витрат
|
Рівень собівартості
|
Підприємство (приклад)
|
Підприємство
|
Види діяльності
|
Діяльність, структурні підрозділи
|
Повна
|
Виробництво як частина діяльності підприємства
|
|
|
|
|
Цех
|
|
|
|
|
Виробнича ділянка
|
|
|
|
|
Бригада або робочий центр
|
|
|
|
|
Робоче місце
|
|
|
|
|
7.5. Перелік тем рефератів за темою "Облік і контроль за центрами відповідальності"
Формування центрів витрат на підприємстві
Формування центрів відповідальності на підприємстві
Концепція центрів відповідальності Дж. А. Хіггінса
Формування центрів рентабельності на підприємстві
Місце контролю у центрах відповідальності
Різновид сучасних моделей обліку витрат та фінансових результатів
Глосарій
А
Адміністративні плани – тактичні плани розвитку і підтримки організаційної структури.
Альтернативні витрати - вигода, що втрачається це, коли для вибору одного напрямку дії необхідно відмовитися від альтернативного рішення.
аналіз беззбитковості - елемент аналізу "витрати – обсяг - прибуток" з метою вивчення залежності між змінами обсягу виробництва, сукупного доходу від продажу, витрат і чистого прибутку.
Альтернативні доходи - величина доходу, що втрачається|розгублює| на користь найбільш прибуткового альтернативного варіанту.
Б
База розподілу накладних витрат - вартісний або кількісний показник, зміна якого є пропорційною зміні накладних витрат.
Безнапівфабрикатний метод обліку витрат - метод, який не передбачає відображення в бухгалтерському обліку вартості переданих напівфабрикатів, а передбачає тільки оперативний облік їх руху.
Бюджет (або кошторис) – фінансовий документ, створений до виконання передбачуваних дій. Це прогноз майбутніх фінансових операцій. Бюджет – кількісний план в грошовому виразі, підготовлений і прийнятий до певного періоду часу, такий, що зазвичай показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, і (або) витрати, які повинні бути понесені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно привернути для досягнення даної мети.
Бюджетна потужність – очікуваний обсяг діяльності в наступному році. Вона ґрунтується на більш реальних оцінках діяльності підприємства на майбутній рік, але водночас приводить до щорічної зміни ставки розподілу.
бюджетування - процес розробки і складання бюджетів відповідно до цілей господарської і фінансової діяльності підприємства.
Бюджетування "з нуля" - метод, при якому заплановані витрати обґрунтовуються так, ніби то діяльність здійснюється вперше, що вимагає від кожного бюджетного центру детального аналізу діяльності з метою виявлення неефективних операцій і вибору найбільш вигідних напрямів використання ресурсів. Цей метод дає можливість виявити проблеми і вирішити їх на стадії планування, але вимагає значних витрат часу і засобів.
В
Відхилення доходу внаслідок зміни попиту на продукцію - це добуток різниці між ціною, встановленою на основі попиту, та плановою ціною на фактичний обсяг реалізації продукції.
Відхилення за ефективністю використання праці – це різниця між фактичною кількістю відпрацьованих годин і плановою кількістю, перерахованою на фактичний обсяг виробництва.
Відхилення за обсягом реалізації (в системі повних витрат) - це добуток різниці між фактичним і плановим обсягом реалізації продукції на планову ціну реалізації.
Відхилення внаслідок ефективного маркетингу - це добуток різниці між фактичною ціною реалізації та ціною, встановленою відповідно до попиту на фактичний обсяг реалізації.
Відхилення внаслідок (не)ефективності перетворення матеріалів в кінцевий продукт - це добуток різниці між плановим набором матеріалів при фактичному обсязі використання та плановим використанням матеріалів, перерахованим на фактичний обсяг, на планову ціну.
Відхилення внаслідок підвищення активності використання матеріалів - це добуток різниці між скоригованим (гнучким) і плановим обсягом використання матеріалів на планову ціну.
Відхилення маржинального доходу за змінними витратами - це добуток різниці між змінними фактичними та нормативними витратами на фактичний обсяг реалізації.
Виробничий (основний) підрозділ - підрозділ, діяльність якого прямо зв'язана з виробництвом чи продукції послуг (цеху основного виробництва).
ВИТРАТИ – зменшення активів або збільшення зобов’язань, що призводить до зменшення власного капіталу організаційної структури.
вичерпані затрати|затрати| – зменшення активів (відтік грошових коштів) або збільшення зобов'язань в звітному періоді для отримання|здобуття| вигоди в звітному періоді.
Внутрішня норма прибутковості (IRR) - значення норми дисконту, при якому теперішня вартість грошових потоків від реалізації проекту дорівнює теперішній вартості інвестиційних витрат, значення норми дисконту, при якому чиста теперішня вартість проекту дорівнює нулю.
Втрачена вигода| – |різниця| між| економічним| ефектом|, що| міг| бути| отриманий| і отриманим| фактично.
Втрачені можливості| - найкраще| із усіх| можливих| альтернативних| рішень| використання| активів| організаційної структури|.
Г
генеральний (загальний) бюджет - бюджет, що охоплює загальну діяльність організаційної структури.
Гнучкий бюджет – бюджет, який складається не для конкретного рівня ділової активності, а для певного його діапазону, тобто передбачається декілька альтернативних варіантів об'єму реалізації. Для кожного можливого рівня реалізації тут визначена відповідна сума витрат.
Д
Дійсні витрати - це витрати, що передбачають виплату коштів або витрати інших активів. Зазначені витрати відображаються в бухгалтерських регістрах у міру їхнього виникнення.
Дисконтування – це процес визначення теперішньої вартості майбутніх грошових потоків, тобто це процес приведення різночасних грошових потоків (надходжень і виплат) до єдиного моменту часу.
динамічні методи оцінки економічної ефективності Інвестицій - методи дисконтування грошових потоків.
диференціальні витрати й доходи - витрати й доходи, що складають різницю між альтернативними рішеннями.
З
Загальні витрати - витрати на здійснення діяльності, що споживається декількома виробничими чи обслуговуючими підрозділами. Такі витрати називають ще витрати допоміжних виробництв, вони також підлягають віднесенню на продукт.
Загальній прибуток| - різниця| між| загальним| доходом і витратами.
затрати|затрати| - це вартісний вираз|вираження| використаних в процесі діяльності організаційної структури матеріальних, трудових, фінансових і інших ресурсів для певній цілей.
Е
Еквівалентні (умовно-готові) одиниці - показник того, яке число повних одиниць продукції відповідає кількості цілком завершених одиниць плюс кількість частково завершених одиниць продукції.
Економічній прибуток| (збиток|) - позитивний| (негативний|) економічний| ефект|.
І
Ідеальні стандарти - ґрунтуються на уявленні про роботу в ідеалізованій виробничій ситуації: найбільша продуктивність, найменші ціни сировини, найвища якість усіх ресурсів, відсутність браку і втрат з вини персоналу, ніяких збоїв виробництва.
Індивідуальна собівартість - собівартість виробництва продукції конкретного підприємства.
К
Калькулювання – процес визначення собівартості певного об'єкта витрат.
Калькулювання за повними витратами – метод калькулювання, при якому в собівартість продукції включаються постійні та змінні витрати.
Калькулювання за змінними витратами – метод калькулювання, при якому в собівартість продукції включаються лише змінні витрати.
Калькулювання на основі діяльності (АВС- метод) – метод калькулювання коли до собівартості включаються лише ті витрати, які мають функціональний зв'язок із певним видом діяльності.
Комбінація продажів - співвідношення окремих видів продукції в загальному обсягу реалізації.
М
Маржа постійна (напівмаржа) – перевищення надходжень|вступів| (доходу) від центру відповідальності або окремого виду продукції над специфічними витратами|затратами|.
МаржИнальнИй дохід| - перевищення| виручки| від| реалізації| над змінними| витратами|, що| належать| до даного| обсягу| продаж.
Маржинальна собівартість - собівартість, що включає тільки змінні витрати на одиницю продукції.
Метод візуального пристосування - графічний підхід за визначенням функції витрат|затрат|, при якому аналітик візуально проводить пряму лінію, зважаючи на|беручи до уваги| всі точки витрат|затрат|.
Місце|місце-миля| виникнення затрат|затрат| - структурні одиниці, які характеризуються просторовою або функціональною віддаленістю, в яких здійснюється первинне|початкове| споживання|вжиток| виробничих ресурсів.
Мотивуючі нормативи - нормативи витрат, які|какие| можна витримувати, додаючи розумні зусилля в нормальних виробничих умовах.
Н
Накладні витрати – витрати, пов'язані з процесом виробництва, що не можуть бути віднесені до конкретних виробів економічно доцільним шляхом.
Напівфабрикатний метод обліку витрат - метод, який передбачає відображення в бухгалтерському обліку вартості переданих напівфабрикатів.
Невичерпані|невичерпні| затрати|затрати| – зменшення активів (відтік грошових коштів) або збільшення зобов'язань в звітному періоді для отримання|здобуття| вигоди в майбутніх періодах.
Нерелевантні витрати й доходи - минулі витрати й доходи; майбутні витрати й доходи, як результат раніше ухвалених рішень; витрати й доходи немонетарного характеру.
Нормативи - відносні величини, що характеризують коефіцієнт використання сировини, режиму роботи устаткування й інших показників, і їхнє використання. Нормативи тісно пов'язані з нормами.
Норма - це гранично припустима величина абсолютного витрачання конкретних предметів праці і витрат робочого часу на різних операціях технологічного процесу або функціонування обладнання, пов'язаного з виготовленням продукції.
Нормальна потужність – очікуваний середній обсяг діяльності (виробництва), що може бути досягнуто при умовах звичайної діяльності підприємства протягом декількох років або операційних циклів з урахуванням запланованого обслуговування виробництва.
Нормування - процес розрахунку оптимальних норм та нормативів, який забезпечує ефективне використання ресурсів підприємства.
О
облік за центрами відповідальності — угруповання витрат, що дозволяє сполучити в одному обліковому процесі місця виникнення витрат: виробництво, цех, ділянку, бригаду з відповідальністю їхніх менеджерів, що очолюють.
облік за центрами рентабельності — різновид обліку за центрами відповідальності, у яких доход є грошове вираження випущеної продукції; витрата — грошове вираження використаних ресурсів, а прибуток — різниця між доходом і витратою.
Обслуговуючий (допоміжний) підрозділ - це підрозділ, діяльність якого безпосередньо пов'язана з наданням послуг іншим (обслуговуючим і виробничим) підрозділам (ремонтний цех, відділ персоналу й ін.).
Об’єкт витрат - продукція або сегмент діяльності, який потребує обліку пов’язаних з ним витрат та калькулювання собівартості.
Об’єкт калькулювання – одиниця продукції (робіт, послуг) або одиниця готового продукту, виготовленого на підприємстві.
Оперативні плани – тактичні плани, які прямо пов'язані з досягненням цілей.
Операційний важіль – показник долі постійних витрат в структурі загальних витрат.
Основні норми - це норми, що залишаються незмінними протягом тривалого періоду часу.
П
Період окупності – час, необхідний інвестору для відшкодування суми його первісного вкладення капіталу (інвестицій).
План собівартості продукції - документ, який містить прогноз прямих та загальновиробничих витрат за окремими видами продукції.
Побічні продукти - продукти, що мають низьку вартість продажу в порівнянні зі спільними продуктами.
Позамовний метод обліку витрат - метод, що застосовується при виготовленні унікального чи виробленого за спеціальним замовленням виробу.
Попроцесний метод обліку витрат - система калькулювання продукції на основі групування витрат у межах окремих процесів або стадій виробництва.
Практична потужність – очікуваний максимальний обсяг діяльності, якого можна досягти. Вона дозволяє оцінити ступінь використання потужності, але водночас приводить до зниження витрат, що включаються до собівартості продукції, тому що підприємство не завжди працює на повну потужність.
ПРИВАТНИЙ БЮДЖЕТ — це план діяльності конкретного напрямку діяльності (підрозділу) організації. З огляду на багатогранність діяльності організації й взаємозв'язок між певними видами діяльності, приватні бюджети тісно пов'язані між собою.
Прийняття рішення - це цілеспрямований вибір з декількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети або рішення визначеної проблеми на основі аналізу всіх релевантних показників з урахуванням якісних факторів.
Прирістне бюджетування - складання бюджетів на основі фактичних результатів, досягнутих в попередньому періоді, з їх коректуванням з врахуванням цінової і податкової політики держави і інших чинників.
Пропорційний (індексний) метод - метод калькулювання собівартості продукції в умовах комплексного виробництва, суть якого полягає у тому, що витрати на сукупно виготовлені види продукції розподіляються пропорційно базі розподілу.
Р
Реально досяжні нормативи - метод заснований на усередненні декількох найкращих показників.
Релевантні витрати й доходи - витрати й доходи майбутніх періодів.
релевантний| діапазон| - діапазон | діяльності|, в межах| якого| зберігається| взаємозв'язок| між| величиною витрат| і їх фактором.|
Релевантний період - час, протягом якого постійні витрати залишаються незмінними.
С
Середньогалузева собівартість - середня собівартість витрат на виробництво конкретного виробу по галузі.
Система обліку витрат – система обліку, що забезпечує калькулювання і контроль собівартості об'єктів витрат.
специфічні ВИтрати|затрати| - витрати|затрати|, пов'язані з виробництвом і реалізацією конкретної продукції.
Спільні витрати - це витрати одного процесу, у результаті якого одночасно виробляється декілька послуг.
Спільні продукти - продукти, що не можуть бути ідентифіковані до визначеної точки розподілу.
Спосіб вилучення витрат – це спосіб калькулювання собівартості, який застосовується у випадку виготовлення кількох видів продукції, при цьому один із продуктів вважають основним, а інші відносяться до супутньої (побічної) продукції.
Ставка розподілу непрямих (накладних) витрат - відношення суми непрямих витрат до загальної величини бази їх розподілу.
Стандартні норми - це науково обґрунтована величина, отримана в результаті аналізу і розрахунку необхідних ресурсів і витрат часу на виконання визначених операцій, передбачених технологією при різних умовах і правильному виборі устаткування.
Статичний бюджет – бюджет організації, розрахований на конкретний рівень ділової активності. Доходи і витрати плануються виходячи з одного рівня реалізації.
статистичні методи оцінки економічної ефективності інвестицій - методи, що не враховують вартість грошей у часі.
Стаття ВИтрат|затрат| – сукупність витрат|затрат|, для якої характерна|вдача| однорідність цільового використання.
Стратегічні плани – плани генерального розвитку бізнесу і довгострокової структури організації.
Структура витрат|затрат| - це співвідношення постійних і змінних витрат|затрат|.
т
Тверді нормативи - нормативи встановлюються таким чином, щоб їх практично неможливо було перевиконати. Виконання їх навіть на 90% може означати успішну роботу. Якщо відбулося перевиконання норми, то це означає, що вона була встановлена з запасом, тобто неправильно, оскільки був схований певний резерв економії витрат або підвищення продуктивності. Встановлення твердих нормативів сприяє високій мотивації і мобілізації працівників підприємства.
точка беззбитковості - елемент самооплатності, що виражає рівень фізичного обсягу продажів при заданій ціні протягом окремого періоду часу, за рахунок якого підприємство покриває витрати.
Точка розподілу - точка технологічного процесу, у якій можна розділити спільні продукти.
Трансфертна ціна – це ціна, за якою продукти або послуги одного центра відповідальності передаються іншому центру відповідальності в межах одного підприємства.
Ц
Центр відповідальності - сегмент діяльності підприємства, в якому встановлено персональну відповідальність керівника за показники діяльності, які він повинен контролювати.
Центри виникнення витрат — відособлені структурні підрозділи підприємства, у яких можна організувати нормування, планування й облік витрат виробництва з метою спостереження, контролю і управління витратами виробничих ресурсів, а також оцінки їхнього використання.
Цільові ВИтрати|затрати| – витрати|затрати| на здійснення конкретного виду діяльності.
Ф
Функція затрат|затрат| - математичний опис взаємозв'язку витрат|затрат| і їх факторів.|фактору|
Ч
Чиста теперішня вартість (NPV) - це різниця між поточною вартістю результатів і поточною вартістю витрат за проектом.
