Проблемы реальной интеграции бизнесов участников слияний и поглощений.
Далеко не все сделки по слияниям или
поглощениям завершаются успешно даже
после соблюдения юридических и финансовых
процедур. Без реальной интеграции
бизнесов участников слияний и поглощений
нельзя говорить о действительном
завершении этих процессов. Чтобы такая
интеграция была результативной, её
следует готовить на предшествующих
этапах процесса слияния или поглощения.
Это делается с помощью разработки план
интеграции.
План интеграции – это документ,
чётко очерчивающий, когда и как основные
ресурсы, процессы и обязательства
участников слияния или поглощения будут
объединены для достижения стратегических
целей. Планы интеграции различаются
во многом в зависимости от сферы бизнеса
и ситуации. Тем не менее в любом плане
интеграции должны присутствовать три
обязательных элемента:
