55. Основные типы организационных структур.

Линейная структура - аппарат управления строится из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, широты номенклатуры продукции и т.д. Преимущества: личная ответ-ть руководителя за конечные результаты деят-ти его подразделения; быстрая реакция на прямые приказы; единство распорядительства и ответственности; установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненными.Недостатки: невозможность использования в крупных масштабах, т.к. это приведет к резкому увеличению кол-ва ступеней управления и перегрузке менеджеров верхнего уровня; повышенная зависимость выполняемой работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена; высокие требования к руководителю, к-рый должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деят-ти; отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений; несогласованность в решении вопросов между подразделениями.

Функциональная структура – основана на принципе функционального разделения труда, т.е. на создание подразделений выполняющих отдельные функции. Преимущества: стимул. профес. и деловой специализации, уменьшение дублирования усилий и потребления мат.ресурсов в функциональных областях. Улучшение координации в функциональных областях.Недостатки: чрезмерная централизации; переплетение функциональных зависимостей; усложнение взаимосвязей; множественная подчиненность.Девизиональные структуры – характерно выделение самост. подразделений по видам товаров и услуг (продуктовая структура) по группам покупателей,районам.Преимущества: более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде; большая сам-ть производственных подразделений в осуществлении оперативной деятельности. Недостатки: рост иерархичности, что требует дополнительных расходов на осуществление контроля; дублирование функций управления на различных уровнях, что приводит к росту затрат на содержание аппарата управления.

57. Основные этапы оценки недвижимости МПСАП.

МПСАП – это метод оценки рыночной стоимости недвижимости исходя из данных о недавних продажах.   Преим-ва МПСАП: - наиболее простой подход;- статистически обоснованный;- предлагает м-ды корректир-ки;- обесп-ет данные для др-х подходов к оценке.Недостатки МПСАП: - требует активного р-ка; -сравнительные данные не всегда имеются;- требует внесения поправок;-основан на прошлых событиях, не принимает в расчет будущие ожидания.Техника применения включает в себя 3 этапа:1этап Выявл. недавних продаж сопоставимых объектов на соответствующем рынке(1) в той ли рын-ной зоне нах-ся сопоставимые об-ты, что и оценив-мые об-ты;2) оценщик должен убедиться, что сопоставимые продажи и оценив-мый об-т 1-го и того же возраста и вел-ны;3)оценщик должен убедиться, что сравнив-мые об-ты предост-ют одни и те же удобства;4) оценщик должен опр-ть насколько во вр.продажи сопоставимых об-тов экон-ие усл-ия, включая усл-ия фин-ния были схожи с усл-ями продажи оценив-мой недвиж-ти.)2этап.Проверка информации о сделках (1) собранные данные о прод-х об-тах д/б предоставлены 1-му из осн-х уч-ков сделки / уполномоч-му агенту (3-му лицу).2) оценщик должен убедиться, что сопоставимые об-ты конкурентоспособны с т.зр. покуп-ля, облад-го типичной для данного р-ка инф-цией. Для этого оценщик должен опр-ть соотв-ет ли данная сделка «сделке на расст-ии вытянутой руки». Данное выраж-ие озн-ет, что в момент соверш-ия сделки ни одна из сторон не находилась в затруднит-х обстоят-вах, оба уч-ка сделки обладали одинаковой инф-цией о р-ке, обе стороны поступали экон-ки рац-но, а оплата / фин-ние соотв-вали норм-м рын-м усл-ям.3) оценщик должен убедиться,. что совершаемая сделка не отн-ся к гр.риска. ):а) слишком поспешные сделки;б) сделки, совершаемые м/у 2-мя, тесно связ-ми м/у собой сторонами); сделки, кот-ые д/ы отвергаться:а) сделки, зависящие от режима налогообл-ния 2-х / более сторон; б) продажа недвижимого им-ва умерших лиц)3этап.Внесение поправок с учетом различий м/у оцениваемым и каждым из сопоставимых объектов.Оценщику в цену сопоставимых об-тов след-ет внести измен. с тем, чтобы опр-ть за сколько могли быть проданы сопоставимые об-ты, если бы они обладали теми же хар-ками, что и оценив-мые об-ты. Поправки бывают 3-х видов(денежные поправки; 2) %-ные поправки; 3) общая группировка.)