Показникам прибутковості (рентабельності)капіталу (активів),%. У псп «Нове життя»,2009-2011рр.

Показники	Роки			2011р. до 2009р
	2009	2010	2011		Абсолютне відхилення (+;-)	Відносне відхилення (%)
Загальна рентабельність(збитковість)капіталу (активів)	х	х	х		х	х
Чиста рентабельність(збитковість) капіталу (активів)	8,2	21,03	48,4		40,2	490,2
Загальна рентабельність(збитковість) власного капіталу	х	х	х		х	х
Чиста рентабельність(збитковість) власного капіталу	15,2	32	64,7		49,5	325,6
Загальна рентабельність(збитковість) виробничих фондів	х	х	х		х	х
Чиста рентабельність(збитковість) виробничих фондів	0,11	28,3	74,8		74,7	67909

Аналізуючи дані таблиці.5.1 можна зробити висновок що підприємство є прибутковим. Розраховуючи ці показники, використовують інформацію різних звітів – балансового, що відбиває фінансовий стан підприємства наприкінці року.

Таблиця.5.2

Показники окупності витрат і капіталу у псп «Нове життя»,

2009-2011рр

Показники	Роки				2011р. до 2009р
	2009	2010	2011	Абсолютне відхилення (+;-)		Відносне відхилення (%)
Коефіцієнт окупності виробничих витрат	х	8,58	10,84	х		х
Коефіцієнт окупності витрат операційної діяльності	0,64	0,59	0,55	-0,09		-14,06
Коефіцієнт окупності адміністративних витрат	0,88	0,80	0,91	0,03		3,40
Коефіцієнт окупності витрат на збут	х	х	1,64	х		х
Коефіцієнт окупності капіталу (активів)	1,07	0,99	1,15	0,08		7,47
Коефіцієнт окупності власного капіталу	1,99	1,51	1,54	-0,45		-22,61
Період окупності капіталу (активів), років	12,22	4,75	2,06	-10,16		-83,14
Період окупності власного капіталу, років	6,59	3,12	1,54	-5,05		-76,63

Аналізуючи дані табл. 5.2 можна зробити висновок, що підприємство не повністю окуповує свої витрати. Це показує що сума надходжень від реалізації проекту відшкодувала суму витрат на його впровадження.

2. Обґрунтувати рівень застосування стратегічного планування на підприємстві

Планування є найважливішою функцією управління, яка повинна забезпечити підприємству нормальне функціонування. Вдосконалення системи управління вимагає нових підходів до самого процесу планування. Вони визначаються такими чинниками: - підприємство повинне розглядатися як відкрита система, тобто пристосувати всю діяльність підприємства до змін у довкіллі (політиці, економіці, суспільстві, технології, екології); - плануванню повинен бути властивий дух підприємництва, тобто здатність ризикувати, без чого неможливо виробити стратегію виживання, розвитку і зростання; - планування слід розглядати як процес [2]. Стратегічне планування - це процес моделювання ефективної діяльності підприємства на певний період функціонування з визначенням його цілей і їх змін в умовах нестабільності ринкового середовища, а також знаходження способу реалізації цих цілей і задач відповідно до його можливостей. Також можна зазначити, що стратегічному плануванню властиві ступінь невизначеності, тимчасова орієнтація процесу планування і певний горизонт планування [2]. Процес стратегічного планування зазвичай складається з 8 етапів (рис. 1).

Рис. 1. Етапи процесу стратегічного планування