Вопрос 3

Стратегией управления предприятием – это определение долгосрочных целей и факторов повышения доходности с учётом возможных изменений на рынке. Предприятие это открытая система и поэтому на его рост и выживание влияет: а) внутренние изменения; б) внешние условия (рыночная среда, конкуренция, НТП, структурные изменения в экономике, инфляция, налоговая политика государства). Стратегия управления призвана мобилизовать все факторы повышения доходности предприятия: а) внедрение маркетинговых исследований; б) разработка новых видов продукции, новых её качеств; в) развитие (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ); г) совершенствование системы управления; д) кадровая и финансовая политика. Маркетинг – это система организации работы предприятия, при которой производятся решения принимаемые на основе предварительного специального изучения требований рынка, его прогнозов и управления. Маркетинг – это форма конкурентной борьбы и одна из систем управления производства. Функции маркетинга: а) Ориентация производства на удовлетворение существующих и потенциальных потребностей. б) Формирование и стимулирование спроса. Маркетинг включает комплексную систему организации производства и сбыта. Маркетинг включает в себя: а) Комплексное изучение рынка; б) Планирование; в) Ценовую политику; г) Стимулирование сбыта; д) Управление сбытом; е) Послепродажное обслуживание; ж) Реклама. Основу маркетинга составляют следующие занятия: исследование и разработка товара; налаживание связи с потребителями и поставщиками; организация распределения товара. Принципы маркетинговой деятельности: а) совершенствование производства; б) совершенствование товара; в) интенсификация коммерческих усилий; г) концепция маркетинга (производи не то что ты можешь произвести, а то что можешь продать); д) концепция социально-экономического фактора. Составной частью маркетинга является реклама для создания и расширения клиентуры.  Реклама – это система мероприятий направленная на доведение в сжатой и художественно оформленной форме информации до потенциального покупателя. Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления хозяйственной деятельности, разработанной с целью повышения эффективности производства и получения прибыли.  Направления эволюции менеджмента: а) административное управление; б) теория частного предпринимательства Менеджмент выполняет 4 функции: а) Планирование; б) Организация – включает обеспечение взаимодействия и координацию её подразделений; в) Мотивация – создание внутренних побуждений рабочих к труду; г) Контроль – определение соответствия фактически достигнутых результатов, запланированных и внедрённых корректировок работы фирмы.

Для повышения эффективности работы предприятия большое значение имеет поиск резервов увеличения прибыли. Основные факторы повышения прибыли предприятия условно можно разделить на внешние и внутренние. К внутренним относят: - производственные, характеризующие наличие и использование производственных ресурсов; - внепроизводственные, характеризующие использование непроизводственных ресурсов.

Важнейшими условиями роста прибыли предприятия от реализации продукции являются: - расширение объемов производства; - снижение себестоимости продукции; - повышение качества и конкурентоспособности; - оптимизация запасов на складе; - своевременные расчеты покупателей за полученную продукцию; - внедрение прогрессивных видов расчетов за товары и др.

Кроме указанных выше условий, на рентабельность производства оказывают влияние номенклатура (ассортимент) выпускаемых изделий, т.к. каждое из них характеризуется свойственным ему уровнем рентабельности.

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени. Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления достигнутых результатов производства с затратами: Эффективность = Результат / Ресурсы (затраты).