4 Календарный план
Календарный план подготовки к производству представлен в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Календарный план подготовки к производству
Этапы работ |
Состав работ |
Стоимость, тыс. руб. |
Продолжитель-ность, дней |
1. Подготовка документов |
Заключаются договоры с поставщиками о сроках и месте поставке очистительной системы.
|
50% предоплата (350) |
1-7 сентября |
2. Поставка системы |
Транспортировка системы на предприятие |
11,7
|
8-9 сентября |
3. Установка системы |
Разгрузка система, ее налаживание и подключение к насосному аппарату |
4 |
10-11 сентября |
4. Подготовка сырья и необходимых материалов |
Подготовка адсорбента для второго этапа работы системы |
280 |
12-13 сентября |
5. Подбор персонала |
Подбор наладчиков и технологов для контроля за осуществлением процесса |
5 |
14-16 сентября |
6. Запуск производства |
Запуск в работу очистительной системы |
5 |
17 сентября |
Итого |
|
655,7 |
|
Календарный план производства продукции представлен в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Календарный план производства продукции
Этап работ |
Сроки |
в секундах |
|
Механическая обработка |
2 сек. |
Сорбция |
3 сек. |
Осветление, удаление мутности |
2 сек. |
Обеззараживание |
1 сек. |
Дезодорация |
1 сек. |
Опреснение |
1 сек. |
Умягчение |
1 сек. |
Итого |
11 сек. |
Итого, требуется на освоение производства 655700 + 350000 тыс.руб. оставшиеся 50% на покупку системы. Для успешной реализации, помимо собственных средств предприятия, необходимо взять банковский кредит под 16% на 2 года в размере 1млн.руб.
5 Анализ рынка
5.1 Интенсивность конкуренции
Интенсивность конкуренции – это степень противостояния между конкурирующими на рынке компаниями [2]. Для оценки степени конкуренции произвели расчет с использованием коэффициента Херфиндаля, который вычисляется как сумма квадратов долей продаж каждой фирмы в отрасли (таблица 5.1.):
Таблица 5.1. – Доля рынка конкурентов
Конкурент |
Доля рынка |
ООО «Кувака» |
50 % |
ЗАО «Старый Пивовар» |
30 % |
ЗАО «Исток» |
15 % |
ГК «Артемьев» |
5 % |
С помощью коэффициента Херфиндаля определим интенсивность конкуренции.
От 0,2-0,4 – монополистическая конкуренция
На рынке присутствует монополистическая конкуренция.
Монополистическая конкуренция занимает среднее положение между чистой конкуренцией и монополией. Конкуренты многочисленны и их силы уравновешены. Однако их товары дифференцированы, т.е., с точки зрения покупателя, они обладают отличительными качествами, которые воспринимаются всем рынком в качестве таковых. Дифференциация может принимать различные формы: вкус напитка, особая техническая характеристика, оригинальное сочетание характеристик, открывающее возможность широкого применения, качество и диапазон услуг, сбытовая сеть, сила торговой марки и т д [3].