4. Сутність, цілі та задачі інноваційного менеджменту. Суб’єкт та об’єкт управління в інноваційному менеджменту. Функції інноваційного менеджменту. Організація інноваційного менеджменту.

Инновационный менеджмент – это совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью конкретного объекта управления с целью получения самым оптимальным путем экономических результатов этой деятельности.

Целями инновационного менеджмента являются:

1. обеспечение долгосрочного функционирования инновационного процесса на основе эффективной организации всех его составляющих элементов и систем;

2. создание конкурентоспособной инновационной продукции, технологий наиболее эффективным и оптимальным путём.

Соответственно целям формируются задачи инновационного менеджмента:

1. разработка стратегической инновационной политики и механизмов её осуществления;

2. формирование стратегических, долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;

3. разработка планов, программ, проектов и их выполнение;

4. создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;

5. планирование организации процессов разработки инноваций;

6. наблюдение (контроль) за выполнением этапов, стадий инновационного процесса по времени и синхронизация всех видов деятельности;

7. подбор и размещение кадров, создание атмосферы и мотивации интеллектуальной работы;

8. календарное планирование работы и контроль за её выполнением;

9. комплексное формирование и использование инновационного потенциала предприятия;

10. организация и кооперация инновационных программ, ускорение их разработки;

Субъектом управления в инновационном менеджменте могут быть предприятия (юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности) и физические лица, которые ее осуществляют, развивают, т.е. посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организовывают, ведут, поддерживают, стимулируют инновационную деятельность.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности:

1) Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией;

2) Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) − это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях;

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

- ранее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль;

- отстающие – это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения.

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

- биржи, банки;

- инвестиционные и финансовые компании;

- средства массовой информации;

- информационные технологии и средства деловой коммуникации;

- патентные организации;

- органы сертификации;

- библиотеки;

- ярмарки, аукционы, семинары;

- система страхования;

- рекламные агентства;

- система образования;

- консалтинговые компании.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Функции инновационного менеджмента.

Управляемая подсистема инновационного менеджмента выполняет три функции:

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском.

Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций.

Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов и операций: рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т. п.

Организация инновационного менеджмента

Организация инновационного менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями. Элементами процесса управления инновациями являются орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента.

В инновационном менеджменте орудием труда служат различные технические средства (аппараты, предназначенные для сбора анализа, хранения и передачи информации (компьютеры, сети Интернета, терминалы, электронные устройства, телефаксы и др.). Предметом труда является информационный продукт (прежде всего командная информация).

Технология инновационного менеджмента представляет собой совокупность методов и форм реализации информационного продукта как управляющего воздействия на создание, продвижение и диффузию инноваций.

Организация инновационного менеджмента связывает в единую систему функционирования во времени и пространстве указанные выше элементы процесса управления.