- •Контрольная работа по дисциплине: «Введение в управленческий учет»
- •Практическое задание
- •Оцените целесообразность снижения цен на продукцию.
- •Рассчитайте и постройте точку безубыточности
- •Задача «Разработка оперативного бюджета»
- •3. Теоретическое задание
- •Теория по бюджетированию
- •2. Бюджет производства
- •3. Бюджет прямых материальных затрат
- •2. Основные виды классификации бюджетов
- •1. Бюджет продаж
- •4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов
- •6. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •7. Бюджет общих и административно-управленческих расходов
- •8. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
- •4. Формирование финансового бюджета
8. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
На основе подготовленных частных бюджетов, входящих в операционный бюджет, составляется план прибылей и убытков, являющийся одним из основных документов. Он показывает, какой доход получит организация за планируемый период и какие затраты будут понесены. Отчет о прибылях и убытках является аналогом формы № 2 российской бухгалтерской отчетности. Основными его составляющими являются: выручка от реализации продукции, производственная себестоимость реализованной продукции, операционные расходы (затраты на маркетинг, управленческие и коммерческие доходы), прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, налог на прибыль, нераспределенная прибыль отчетного периода.
4. Формирование финансового бюджета
Цель составления финансового бюджета — разработка прогнозируемого баланса.
Составные элементы финансового бюджета:
бюджет капитальных затрат,
движения денежных средств
прогнозируемый баланс.
Формы этих бюджетов, в отличие от финансовой отчетности, не стандартизированы, их структура зависит от вида деятельности и размера организации, объекта планирования, степени квалификации разработчиков.
Бюджет капитальных затрат, или инвестиционный бюджет, отражает основные направления капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов. Данный бюджет включает издержки, связанные:
с покупкой земли, подготовкой участка и его улучшением;
с покупкой здания и работами по гражданскому строительству;
с технологией производства, закупкой машин и оборудования;
с затратами, входящими в структуру основного капитала, например на права приобретения на промышленную собственность,
Бюджет движения денежных средств формируется с целью:
расчета необходимого объема денежных средств в определенный период времени;
определения моментов и продолжительности периода, когда у предприятия ожидается недостаток или избыток денежных средств;
принятия управленческих решений при дефиците (избытке) денежных средств во избежание кризисных явлений.
Данный бюджет должен включать все денежные поступления и выплаты по каждому виду деятельности: основной, инвестиционной, финансовой.
Разработка прогнозируемого баланса предприятия
Целью разработки прогнозируемого баланса является оценка экономического потенциала предприятия, т.е. определение величины и динамики изменения стоимости активов, чистого оборотного капитала (рассчитывается как разность между текущими активами и краткосрочными обязательствами (счета к оплате), а также оценка ликвидности баланса, способности предприятия выполнять свои обязательства.
Баланс позволяет определить, какими средствами финансирования обладает предприятие и как их использовать.
Прогнозируемый баланс предприятия на конец планируемого периода строится на основе баланса на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой основной статьи баланса:
основной капитал (учитывается стоимость основного капитала на начало периода, инвестиционные затраты за период; при оценке его балансовой стоимости учитываются ежегодные отчисления на амортизацию);
текущие активы, в т.ч. сырье,НЗП и ГП, наличность, а также прогнозируемая дебиторская задолженность;
собственный и заемный капитал, в т.ч. краткосрочные обязательства, необходимые для бесперебойной работы предприятия
