Варіанти організації контролінгової діяльності.
Обсяг вхідної і вихідної інформації визначає побудову служба контролінгу. Можливі варіанти організації контролінгової діяльності на підприємстві:
Створення самостійного відділу контролінгу.
Створення групи контролінгу у складі планово-економічного відділу.
Створення тимчасової групи.
Для ефективної діяльності служба контролінгу повинна інтегрувати свою систему з системою бухгалтерського обліку і звітністю. Для цього розробляється система внутрішньої звітності з визначенням центрів збору інформації, показників, які необхідно зібрати, строки подання звіту і методика його складання, мета з якою зібрані дані, адресат інформації. Тому прямий функціональний зв’язок має служба контролінгу із заступником керівника з виробництва, фінансовим відділом, бухгалтерією, відділом кадрів тощо.
Алгоритм виконання робіт контролером відображено на рис. 4.
Рис. 4. Етапи контролю
Служба контролінгу сама не приймає управлінських рішень, а тільки забезпечує інформацією та дає оцінку і поради щодо ухвалення рішень (проекти рішень, наказів, розпорядження).