- •3. Практические рекомендации по разработке стратегии
- •Выявление существующих возможностей и угроз при реализации видов деятельности предприятия
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Стратегический потенциал
- •4. Пример разработки стратегии предприятия
- •1 Характеристика предприятия
- •2 Оценка привлекательности места расположения
- •3 Оценка личности руководителей
- •4 Оценка основных направления деятельности зао «Стройинвест»
- •5 Анализ внешней среды организации
- •6. Анализ внутренней среды организации
- •Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации
- •7 Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
- •5. Литература
- •6. Контрольные вопросы:
7 Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
Для оценки возможных вариантов стратегического развития ЗАО «Стройинвест» рассчитаем координаты точки на матрице стратегического планирования по следующим формулам:
X=(ПО+КП)-6
Y=(УБ+СП)-6.
В нашем случае:
Х=(2,965+3,6)-6=0,565
У=(3,14+3,4)-6=0,54.
Вывод: в соответствии с проведенным анализом рассматриваемая ситуация соответствует правому верхнему квадрату матрицы, для которого рекомендуются следующие варианты развития:
Концентрированный рост
Вертикальная интеграция
Концентрическая диверсификация.
Как показал анализ стратегической ситуации получить устойчивое конкурентное преимущество за счет реализации одного из вариантов стратегий концентрированного роста в обозримом будущем нельзя. Больших возможностей для расширения анализируемого бизнеса нет, рынок в этой области по нашим сведениям уже поделен.
Рассмотрим перспективы стратегий интегрированного роста для нашей компании. Прямая и обратная вертикальная интеграция не подходят – так, как общество пока не имеет для их реализации достаточных финансовых возможностей. К тому же, любое производство отвлекает ресурсы на его организацию и закупку материалов, а себестоимость основного продукта при этом снижается незначительно: лишь на 5-10%. Поэтому нет смысла иметь собственное производство стройматериалов.
По оценкам ситуации во внешней и внутренней среде компании целесообразно реализовать стратегию концентрической диверсификации, которая больше всего подходит на ближайший период времени. Расширение по реализуемым в настоящий момент видам деятельности пока невозможно из-за сложившегося устойчивого разделения рынка, но вот укреплять позицию фирмы и расширить бизнес с помощью нового продукта или вида деятельности вполне возможно.
У данного предприятия имеются в наличии определенные средства, достаточные для вложения в новый продукт или бизнес, который будет использовать имеющиеся мощности и возможности. Для удержания достигнутого положения требуются незначительные инвестиции. По нашим исследованиям, выполненным в ходе реализации данной работы, таким видом бизнеса может стать дорожное строительство.
SWOT- анализ
Цель данного анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития предприятия. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в табл. 20.
Таблица 20. SWOT- анализ
SWOT
|
Возможности: 1. Наличие трудовых ресурсов 2. Стабильность спроса 3. Большое количество поставщиков, их доступность 4. Платежеспособность потребителя 5. Повышающаяся склонность к накоплению у населения |
Угрозы: 1. Конкуренция 2. Нестабильность политического и экономического положения в стране. 3. Риск неплатежей. 4. Устойчивое разделение долей рынка 5. Коррупция 6. Низкая информированность об отрасли 7. Большая концентрация конкурентов, их агрессивность. |
Сильные стороны:
1. Высокая степень удовлетворенности клиента 2. Соответствие технологи стандартам 3. Своевременность выполнения требований 4. Возможность сдачи помещений «под ключ» 5. Наличие деловых связей 6. Есть возможность повышение проф. развития сотрудников 7. Выгодные условия для привлечения капитала |
Максимально использовать возможности
1.1. Постоянное повышение квалификации сотрудников и использование этого в конкурентной борьбе 1.2. Повышение удовлетворенности потребителя за счет: использования отработанной технологии, своевременности выполнения требований за счет большого количества поставщиков, возможности выполнения работ « под ключ» 1.3 Поиск выгодных условий для привлечения капитала в связи с платежеспособностью потребителя, с повышающейся склонности к накоплениям, инфляции (в связи с тем, что она влечет приток капитала в недвижимость) и стабильности спроса |
Минимизировать последствия от угроз
1.1. Удержание конкурентных позиций за счет высокой степени удовлетворенности клиента и расширения деловых связей, профессионального состава фирмы. 1.2. Риск неплатежей по возможности минимизировать выбором надежного партнера и развитием деловых связей. 1.3. Развитие деловых связей и имиджа фирмы будем использовать в борьбе с коррупцией 1.4 Приобретения имиджа за счет качественной работы, своевременности выполнения всех требований 1.5 Выгодно вкладывать средства в соответствии с экономической и политической обстановкой в стране |
Слабые стороны:
1. Слабая обеспеченность капиталом 2. Несвоевременность поставок 3. Отсутствие новых деловых связей |
Устранение слабостей
1.1. Повышения доступности капитала за счет стремления людей к накоплению и вкладывать средства в недвижимость 1.2. Повышение своевременности поставок за счет работы с поставщиками (возможность выбора и их доступность) 1.3. Установление новых деловых связей за счет полного удовлетворения клиента и формирования имиджа |
Максимальная осторожность
1.1. Проведение рекламных кампаний, нацеленных на заказчиков и инвесторов 1.2. Аудит поставщиков 1.3. Работа руководства компании по наработке и налаживанию хороших отношений с группами влияния |