Положение организации во внешней среде

Конкурент

Сильные стороны

Слабые стороны

ООО «Максимус»

1. 18 лет на рынке.

2. Полный комплекс ремонтно-строительных, отделочных и дизайнерских услуг.

3. Индивидуальный подход к каждому клиенту.

4. Юридическое сопровождение работ.

1. Недостаток финансовых средств.

2. Высокие издержки производства.

3. Слабая маркетинговая политика.

ООО « ЕвроСтрой»

1. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).

2. Доступ к прогрессивным технологиям.

3. Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей.

1. Слабая маркетинговая политика.

2. Невысокая репутация в отношении качества.

3. Больше необходимого число сотрудников.

ООО «Фасады»

1. Узнаваемый бренд.

2. Команда высококвалифицированных специалистов.

3. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.

1. "Скудный" ассортимент услуг.

2. Недостаток финансовых средств.

ООО «ЭМНУ»

1. Устойчивые финансовые показатели.

2. Грамотное мотивирование персонала.

3. Репутация в отношении качеств.

1. Низкая реакция на изменение рыночной ситуации.

2. Низкая прибыльность из-за высоких постоянных издержек

ООО «ТГВ - Строй»

1. Сильная маркетинговая политика.

2. Финансово – стабильная организация.

3. Современное оборудование.

4. Оперативность принятия решений.

1. Цены намного выше конкурентов.

2. Взаимоотношения с местными органами власти.

ООО «КапиталСтрой»

1. Большой ассортимент оказываемых услуг.

2. Хорошая реакция на изменение рыночной ситуации.

3. Лояльность сотрудников.

4. Инициативность руководства.

1. Невысокая степень удовлетворения покупательского спроса.

2. Недостаточное количество постоянных клиентов

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ

ВОЗМОЖНОСТИ КОМПАНИИ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ

20 лет на рынке.

Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости

(торговые и развлекательные центры).

Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении к конечным потребителям.

Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство).

Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных условиях.

Строительство многоэтажных паркингов.

Команда высококвалифицированных специалистов.

Выход на новые рынки или сегменты рынка.

Использование современных строительных технологий.

Появление новых технологий в строительстве.

Постпродажное сервисное обслуживание.

Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.

Наличие инновационных способностей и возможности их реализации.

Снижение себестоимости и рыночной цены 1 кв. м. жилой площади с сохранением рентабельности подрядных организаций.

Качественное строительство домов и зданий.

Строительство инфраструктуры для объектов по добыче и переработке полезных ископаемых.

Компания обладает  определённым политическим ресурсом, связями в администрации города.

Создание информационного строительного портала.

Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, субподрядчик, управление объектами недвижимости, разработка и согласование проектной документации.

Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов.

Программа улучшения качества строительства.

Выход на рынки Западной Европы     

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМПАНИИ

УГРОЗЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА

Недостаток финансовых средств.

Возможность появления новых конкурентов на рынке типового жилья.

Непостоянство денежного потока.

Замедление роста рынка.

Высокие издержки производства.

Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.

Слабая маркетинговая политика.

Изменение потребностей и вкуса покупателей.

Не соответствие  подготовки в ВУЗах инженеров-строителей, проектировщиков современным квалификационным требованиям.

Неблагоприятные демографические изменения.

Отсутствие средств в муниципальных образованиях на муниципальные заказы на социальное жилье.

Неблагоприятная политика правительства. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.

Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена.

Угроза поглощения более крупной компанией.

Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.

Резкий рост цен на строительные материалы.