Исходные (входящие) ресурсы

Наименование ресурса	Поставщик	Вид транспорта

Описание привести по 3-5 видам ресурсов

Выходящие ресурсы

(готовая продукция полуфабрикаты)

Наименование ресурса	Потребитель	Вид транспорта

Описание привести по 3-5 видам ресурсов

3.3. Характеристика внутреннего материального потока

Характеристику внутреннего материального потока привести на основе операционно-технологической схемы изготовления продукции (услуги).

На схеме показать движение ресурса по операциям технологического процесса и структурным подразделениям, начиная с подачи ресурса со склада или места хранения в производство до складирования готовой продукции.

4. Характеристика элементов логистической цепи (канала)

Характеристику элементов логистической цепи предприятия привести на основе описания внешнего и внутреннего материального потока.

Схемой показать состав и взаимосвязь элементов логистической структуры, обеспечивающих материальный поток.

5. Характеристика логистические функций

По каждому элементу логистической цели перечислить логистические функции, выполненные ими для обеспечения материального потока.

5. Характеристика логических циклов

6.1. Привести временную оценку (в том числе экспертную) основных логистических циклов предприятия по одному основному виду ресурса и одному виду готовой продукции (см. таблицу).

	Вид цикла	Наименование Исходного ресурса	Длительность цикла	Вид готовой продукции	Длительность цикла
1	Цикл заказа МР
2	Цикл доставки (транспортировки)
3	Цикл хранения в запасе МР
4	Цикл производства готовой продукции
5	Цикл созданного запаса ГП (складирования)
6	Цикл доставки ГП потребителю

2. Привести краткую содержательную характеристику факторов, определяющих длительность логистического цикла (на примере 2-3 циклов).

Практическое занятие № 2

Тема: Принятие решения

по размещению заказов и выбору поставщика.

Цель: Закрепление теоретического материала и освоение методов контроля за процессом

поставки товаров и выбора поставщиков.

Содержание работы:

1. Изучить методы выбора критериев для оценки и выбора поставщиков.

2. Рассчитать основные критерии оценки для двух поставщиков: цена, качество

надежность по представленным исходным данным.

3. Выполнить рейтинговую оценку поставщиков в форме таблицы и сделать выводы.

Методические указания

Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика.

Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше, в частности, в приводимом ниже примере используется 6 критериев.

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспериментальным путем.

Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков ( табл. 1). Допустим, что в течение определенного периода фирма получила от 3 поставщиков один и тот же товар.

Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Кому из 3 следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос можно получить следующим образом. Сначала необходимо оценить каждого поставщика по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспериментальным путем с учетом значимости каждого критерия для организации.

Таблица 1

Рейтинг определяется суммированием произведения веса критерия на его оценку для

данного поставщика. Рассчитывают рейтинг разных поставщиков и, сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, приведенный в табл. 1, показывает, что таким партнером является поставщик №1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить срок действия) договор.

В нашем примере более высокий рейтинг поставщика №1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.

Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании как раз и основана на

регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.

Задание: По представленным исходным данным результатов работы произвести оценку поставщиков №1 и №2 для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Вопросы для обсуждения:

1. Характеристика основных стадий процесса приобретения материальных ресурсов (МР).

2. Методы планирования материального обеспечения производства.

3. Обоснование критериев для выбора поставщика МР.

4. Отличия в организации закупочной логистики в «тянущих» и «толкающих» логистических системах.

Практическое занятие №3 (Индивидуальное задания № 2)

Тема: Методы «АВС-XYZ» анализа ресурсного потока предприятия и системы управления запасами.

Цель: приобретение практических навыков в анализе ресурсного потока.

Исходные данные для приведения АВС-XYZ анализа

Таблица 1

№	Реализация за квартал тыс. рубл.
позиции	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5
1	600	620	700	680
2	240	180	220	160
3	500	1400	400	700
4	140	150	170	140
5	10	0	60	50
6	520	530	400	430
7	40	40	50	70
8	500	600	400	300
9	40	60	100	40
10	1010	1030	1050	950
11	240	200	300	260
12	530	560	540	570
13	230	260	270	240
14	100	60	70	50
15	80	100	80	60
16	60	80	90	50
17	30	50	40	40
18	20	30	10	60
19	200	100	120	60
20	20	60	20	40
21	50	40	40	70
22	200	190	190	180
23	100	5	5	30
24	40	50	40	70
25	710	670	800	580
26	30	50	40	40
27	280	400	600	300
28	10	20	10	50
29	50	70	30	50
30	300	400	200	200
31	10	10	15	5
32	0	20	20	80
33	70	50	80	40
34	900	160	200	300
35	100	140	180	140
36	10	30	30	10
37	80	100	90	90
38	1760	800	560	2280
39	10	30	80	40
40	2500	2600	2700	2440
41	80	90	90	60
42	320	340	300	320
43	560	580	380	280
44	100	110	100	90
45	120	140	130	170
46	230	230	200	140
47	540	600	440	500
48	20	20	30	10
49	1500	2200	1700	1800
50	300	350	360	390

Этап 1. структуризация и анализ ресурсного потока методами ABC анализа

Идея метода ABC- анализа состоит в том, чтобы из всего множе­ства однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как пра­вило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения ABC анализа ресурсного потока:

1. Формулирование цели анализа

2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC

3. Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления

4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку

5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака

6. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С

7. Построения кривой ABC

Методические указания к выполнению задания

Рассчитать годовой объем продаж показателей позиции ассортимента. Результат ввести в гр. 2 табл.2

Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат внести в графу 4 табл. 2.

Выстроить ассортиментные позиции в порядке убыва­ния доли в общем запасе. Вновь организованный список (с ука­занием доли в запасах) разместить в графах 6 и 7 табл. 2

1. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:

• В группу А включают позиций упорядоченного списка форма пропорция 70% объема продаж, начиная с наиболее значимой ( в графе 6 табл. 2 находится на первом месте)

• В группу В включают следующие 20% позиций.

• В группу С включают оставшиеся 10% позиций

2. Построить кривую ABC - анализа.

Д оля позиции ассортимента в общем запасе, исчисленная на­растающим ито­гом и выражен­ная в процентах, % (данные гра­фы 7 табл. 3.2)

Позиции ассортимента, выс­троенные в порядке убыва­ния доли в общем запасе, в процентах к общему количе­ству позиций ассортимента, % (данные графы 5 табл. 3.2)

Рис.1. Кривая АВС- анализа

Таблица 2

Исходная информация для проведения ABC и XYZ анализа					АВС-анализ				XYZ-анализ
№ позиции ассортимента	Реализация товара за год	Средняя реализация за квартал	Доля позиции в общем объема продаж %	Коэффициент вариации спроса по отдельно позиции ассортимента	№ позиции в списке упорядоченном по признаку доли в общем объеме продаж	Доля позиции в общей сумме продаж	Доля нарастающим итогом	Группа	№ позиции по списку, упорядоченному по коэффициенту вариации	Значение коэффициента вариации	Группа
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1
2
ит.д
Итого