Глава 3. Влияние swot - анализа на результативность деятельности организации

3.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «Эфес»

Организация расположена в Арском районе Республики Татарстан .

Полное название организации общество с ограниченной ответственностью «Эфес» малый пивоваренный завод сокращенное название ООО «Эфес»

Почтовый адрес организации:

420218 РТ ,Арский р-он ,ул. Карла Маркса, д. 5

Предприятие создано с целью более полного удовлетворения спроса на пиво, безалкогольные напитки, минеральную воду жителей г. Казани, и близлежащих районов.

Основной задачей является увеличение объема производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и улучшение ее качества.

Основными видами деятельности ООО «Эфес»являются производство, розлив и реализация пива, безалкогольных напитков и минеральной воды.

Организационно-правовая форма организации – ООО. Форма собственности – частная.

Высшим органом управления является общее собрание участников.

3.2 Swot –анализ в ооо «Эфес»

Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности фирмы для достижения маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, кадров фирма определяет, какие ресурсы у нее есть в наличии, какие требуется приобрести, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей организации направлено на раскрытие ее потенциала, сильных и слабых сторон деятельности [13, 116]

Данные, полученные при исследовании, используются в дальнейшем при разработке стратегии.

Итак, анализ внутренней среды по ООО «Эфес»показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается тяжелым, так как к ее слабым сторонам относится тяжелое финансовое положение организации, финансовая неустойчивость, большая кредиторская задолженность, являющиеся основополагающими показателями при оценке фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, развитая сертификация и стандартизация теряет свою силу из-за несоответствия вкусовых качеств пива потребностям потребителей.

Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции.

Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий в г.Казань, помогут пивоваренному заводу улучшить свое положение на рынке.

Большим плюсом является низкая цена продукции по сравнению с конкурентами, что обеспечивается за счет собственного сырья – солода. Это позволяет в значительной степени экономить на затратах, этому же способствует современное оборудование.

Но следует не забывать и об угрозах. Наиболее опасными для ООО «Эфес»является недоверие покупателей к марке, усиление конкуренции и появление товаров-субститутов.

Построим матрицу SWOT, обобщающую как сильные и слабые стороны организации, так и возможности и угрозы.