- •Эволюция развития теории менеджмента
- •Организация и ее среда. Организации фармацевтической и парфюмерно-косметической систем как объекты управления
- •Организация как объект менеджмента
- •Менеджмент и успешное управление процессом принятия решения
- •Организация взаимодействий
- •Организация и мотивация, как функций менеджмента
- •Автоматизированные системы управления в аптечном предприятии
- •Контроль в менеджменте
- •Хозяйственная деятельность в условиях рынка
- •Организационно-экономические формы хозяйствования
- •Регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности
- •Лицензирование в косметологии
- •Связующие процессы в управлении. Коммуникации.
- •Документ, как средство коммуникационного процесса
- •Власть лидерство в организациях
- •Основы законодательства о труде
- •Особенности регулирования работы некоторых категорий работников. Трудовые споры
- •Маркетинг как интегративная функция менеджмента. Основные положения фармацевтического маркетинга
Власть лидерство в организациях
1
Какая форма власти базируется на традициях, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности?
%0% Законная власть
%0% Власть принуждения
%0% Власть эксперта
%0% Власть вознаграждения
%0% Информационная власть
2
Какой стиль руководства характеризуется особенной покладистостью руководителя, который предоставляет подчиненному инициативу в формировании цели и готовый принять ее без возражений?
%0% Демократический стиль
%0% Либеральный стиль
%0% Бюрократический стиль
%0% Коллегиальный стиль
%0% Комбинированный стиль
3
Коллектив предприятия охарактеризовал своего руководителя как самовластного, склонного к единоначалию, поддерживающего жесткую дисциплину. Определите стиль работы руководителя.
%0% Демократический
%0% Директивный
%0% Коллегиальный
%0% Либеральный
%0% Делегирующий
4
Лицо, принявшее в организации на себя большую ответственность, чем предписано должностью становится:
%0% Менеджером-администратором
%0% Формальным лидером
%0% Неформальным лидером
%0% Руководителем
%0% Экспертом
5
Одним из подходов к пониманию сути лидерства является:
%0% Интеграционный подход
%0% Подход с позиции личных качеств
%0% Адаптационный подход
%0% Формальный подход
%0% Иерархических подход
6
Понимание сути лидерства «как поведения по-разному в различных ситуациях» является следующим подходом:
%0% Поведенческим
%0% С позиции личных качеств
%0% Интегральным
%0% Ситуационным
%0% Целевым
7
Проявление действий лидера через анализ своего поведения (поведенческий подход) формирует в нем:
%0% Стиль руководства
%0% Контроль
%0% Планирование
%0% Адаптацию
%0% Анализ
8
Любое поведение одного члена организации, который вносит изменение в поведение, ощущение другого члена коллектива называется:
%0% Властью
%0% Влиянием
%0% Приспособлением
%0% Идентификацией
%0% Адаптацией
9
Руководитель аптеки в своей работе применяет к сотрудникам власть, основанную на принуждении. Использование такой формы управления может привести:
%0% К долговременным результатам
%0% К кратковременным результатам
%0% К стабильным результатам
%0% К нестабильным результатам
%0% К банкротству
10
Одно из самых неэффективных форм власти руководителя аптеки является следующая:
%0% Власть харизмы
%0% Законная власть
%0% Власть принуждения
%0% Экспертная власть
%0% власть примера
11
Укажите к какой форме власти относится следующая формулировка: руководитель аптеки владеет широкими знаниями и опытом, его указания для подчиненного являются неопровержимы для выполнения:
%0% Харизмы
%0% Принуждения
%0% Примера
%0% Экспертная
%0% Традиционна
12
Личные качества руководителя настолько привлекательны для подчиненного, что последний хочет во всем быть похожим на своего руководителя. К какой форме власти относится данная формулировка:
%0% Харизмы
%0% Принуждения
%0% Примера
%0% Экспертная
%0% Традиционная
13
Сотрудник организации убежден, что руководитель имеет полное право отдавать приказы, а его обязанность подчиняться им. К какой форме управления относится данная власть?
%0% Харизмы
%0% Принуждения
%0% Примера
%0% Экспертная
%0% Традиционная
14
Одной из самых старых и наиболее эффективных форм власти в организации является следующая:
%0% Власть харизмы
%0% Экспертная власть
%0% Власть вознаграждения
%0% Власть примера
%0% Власть принуждения
15
Возможности проявления власти таковы:
%0% Занимаемая должность
%0% Личное воздействие
%0% Занимаемая должность и личное воздействие
%0% Компетенция
%0% Вознаграждение
16
Лидерство – это процесс воздействия на людей в системе:
%0% Формальных отношений
%0% Административной
%0% Неформальных отношений
%0% Любых отношений
