Рекомендована література

[1,c.56-63;90;119;145;168;191]; [22,c.174-201]; [23,c.283-284;289-290];

[37,c.126-135;151-159]; [43,c.77]; [46,c.207-209,256-261]; [49,c.74-82];

[58,c.248-270]; [60,c.132-137;150-155;529-550].

Бібліографічний список

2, 5, 13, 14, 16, 20, 22, 24, 26, 27, 28, 41

Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

План вивчення теми

1. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, мотиви, можливості застосування.

2. Види диверсифікації.

3. Похідні стратегії диверсифікації.

4. Стратегічне управління диверсифікованими підприємствами.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Питання, що пов’язані з диверсифікацією підприємства, необхідно починати з вивчення змісту диверсифікації та основних причин її застосування на підприємстві. Потім слід звернути увагу на прийняття рішення про диверсифікацію та тести на диверсифікацію М. Портера.

Далі необхідно визначити види диверсифікації підприємства (пов’язана та непов’язана (конгломератна) диверсифікація), їх характерні особливості та галузі застосування. Доречним буде розглянути приклади диверсифікації як реального шляху виходу з кризи в умовах України.

Продовженням вивчення даної теми виступають питання, що характеризують можливості застосування і характеристику основних похідних стратегій диверсифікації. Серед них входження в галузь з нуля, диверсифікації в суміжні галузі, диверсифікації в несуміжні галузі, стратегії реструктуризації, стратегії ліквідації тощо.

Нарешті необхідно ознайомитися з сучасними проблемами управління диверсифікованими підприємствами (розподіл повноважень та інше).

Питання для самоконтролю

1. В чому відмінність диверсифікації від інших типових стратегій підприємства?

2. Які причини примушують підприємства займатися диверсифікацією діяльності?

3. В чому полягають загрози та труднощі диверсифікації?

4. Наведіть приклади українських диверсифікованих підприємств, що

застосовують пов’язану та непов’язану (конгломератну) диверсифікацію

5. До якого типу диверсифікації відносяться фінансово-промислові групи?

6. Які відмінності властиві основним похідним стратегії диверсифікації?

7. В чому полягає складність управління диверсифікованими компаніями?

8. Які основні типи управлінських структур застосовуються в диверсифікованих компаніях? Їх недоліки та переваги.

Рекомендована література

[1,c.384-411]; [22,c.202-215]; [23,c.81;124;284-288]; [31,c.128-134];

[37,c.176-183]; [49,c.325-375].

Бібліографічний список

2, 5, 13, 14, 16, 20, 22, 24, 26, 27, 28, 41

Тема 10. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

План вивчення теми

1. Зовнішній розвиток підприємства: поняття, напрямки, необхідність.

2. Стратегії концентрованого розвитку.

3. Стратегії розвитку ринку.

4. Стратегії розвитку продукту.

5. Стратегії інтегрованого розвитку.