Тема 7.

Фатих - магистрант.

Стратегия и тактика в АКУ

Вопросы:

1) Антикриз. стратегия, ее роль в антикриз. управлении, порядок разработки и организации осуществлен.

2) Стратегии американских и японских фирм и возможности их адаптации к антикризисному менеджменту рос. предприятий.

3) Управление рисками в АКУ

4) Инновации и механизм повышения антикриз. устойчивости организаций.

5) Гос. инновационные стратегии антикризисного развития.

6) Человеческий фактортантикризисного управления.

1

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включ. комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существен. спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия.

Этапы создания антикризисной стратегии:

1. Проводится маркетинговая диагностика предприятия и его места на рынке.

2. Проводится корпоративный семинар "Создание антикризисной стратегии и организации маркетинга на предприятии".

3. Проводятся встречи в дискуссионно-обучающее-консультационном режиме по каждому из направлений маркетинга для создания антикризисной стратегии.

4. По результатам собранной информации и полученным выводам создается перечень мероприятий антикризисной программы.

5. Собранная информация антикризисной стратегии структурируется, оформляется и защищается перед руководством.

Основной проблемой создания антикризисной стратегии является отсутствие достаточной информации об изменениях на рынке на макро и на микроуровне, отсутсвие высококвалифицированных специалистов по маркетингу. Для решения этих проблем удачным является создание команды из специалистов предприятия и внешних профессиональных консультантов. Первые лучше знают специфику бизнеса, вторые владеют отработанной методологией антикризисных мер и имеют более широких внешний взгляд на ситуацию.

Данный подход эффективен для предприятия, т.К.

1) Происходит обучение персонала предприятия;

2) Предприятие самостоятельно готовит антикризисную стратегию при активном участии и сопровождении консультанта.

3) Происходит выработка рациональных решений путем постоянного обсуждения и коррекции действий с учетом независимой профессиональной точки зрения и использования опыта других предприятий.

2

В общем виде стратегия американских фирм основывается на:

- дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции;

- удовлетворении конкретных потребностей определенной категории пользователей;

- обеспечении низкой себестоимости производства;

Стратегии японских фирм основываются на:

- получении прибыли от вложенного капитала;

- создании сообщества сотрудников фирм;

Д.З. Адаптация американ. и японских фирм к антикриз. менеджменту рос. предприятий.

3

Риск - это неопределенность получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании.

К причинам возникновения риска относятся:

а) внезапно наступившие непредвиденные изменения окружающей среды партнера, в свою очередь вынуждающие его изменить условия договора с данным предприятием, что побуждает партнеров отказаться от заключения или выполнения прежнего соглашения;

б) появление более выгодных предложений;

в) перемены в целевых установках партнеров. Здесь возможна только диверсификация данных видов риска;

г) изменение условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями. Это более сложный вид риска, требующий высокого качества управления капиталом.

Управление риском - это процесс выявления источников риска, определение вероятности его проявления в ходе производственного процесса и воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации.

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата.

Целегаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управлеия материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и соц. последствиях деятельности поизводственно-хоз. системы.

Управоенческий риск, как многофакторная категория менджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках, неопределенности в информации об уровнях вероятности. Определение условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

4

Инновация трактуется как результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Как правило, инновация носит системный характер, приводит к изменению всех или нескольких элементов сферы своего осуществления. Это связано с тем, что значимость любого серьезного новшества не ограничивается одной изолированной средой, а успешная его реализация требует взаимодействия различных элементов тех или иных комплексных процессов.

Незначительные изменения, осуществляемые в социально-экономических и других системах, могут быть названы улучшениями.

Улучшение - это сдвиг, имеющий место внутри системы и не приводящий к существеному изменению ее функционирования. Улучшение не затратгивает нормального существования системы, характеризуется относительно небольшим воздействием на динамику развития объекта приложения. Инновация ломает старые правила.

Новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшество - это потенциальная инновация, новое решение до его коммерциализации.

Коммерциализация - это практичекое использование новшества, сопровождающее его выходом на рынок.

Виды новшеств:

- открытия;

- изобретения;

- патенты;

- ноу-хау;

- товарные знаки;

- новые понятия;

- рационализаторские предложения;