3. Содержание практики

3.1. Характеристика субъекта хозяйствования

• Организационно-правовая форма предприятия; нормативно-правовая база его функционирования;

• Общая и производственная структура предприятия.

• Деятельность предприятия; назначение выпускаемой продукции (услуг), номенклатура и ассортимент, технический уровень производства и качество выпускаемой продукции;

• Поставщики, партнеры, деловое окружение;

• Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (в динамике) и анализ их тенденций;

2. Деятельность подразделений

1. Планово-экономический отдел

• Характеристика работы планово-экономического отдела предприятия;

• Организация производственного планирования;

• Особенности технико-экономического планирования на предприятии;

• Планирование объема выпуска продукции;

• Планирование себестоимости продукции;

• Особенности калькулирования себестоимости продукции и порядок расчёта цен;

• Бизнес-планирование на предприятии

2. Отдел труда и заработной платы

• Применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда;

• Тарифная система оплаты труда;

• Применяемые методы нормирования труда;

• Динамика заработной платы по категориям работников, мероприятия по совершенствованию оплаты труда;

• Методика планирования производительности труда;

• Анализ динамики темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

• Резервы роста производительности труда;

• Расчёт численности работников предприятия.

• Организация и аттестация рабочих мест.

3. Производственно-диспетчерский отдел

• Содержание оперативно-производственного планирования и порядок разработки производственных программ;

• Организация работы диспетчерской службы предприятия;

• Системы календарного планирования и оперативного контроля и регулирования хода производства на предприятии.

4. Финансовый отдел

• Организация финансового планирования на предприятии;

• Механизм формирования и использования прибыли;

• Порядок расчёта показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;

• Состав статей баланса доходов и расходов на предприятии;

5. Основные и вспомогательные цехи и хозяйства

• Цехи основного производства и показатели их работы;

• Деятельность подразделений производственной инфраструктуры предприятия (ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное и складское хозяйства);

• Предложения по улучшению производственных показателей деятельности цехов.

3.2.6. Служба сбыта (маркетинга)

• Характеристика работы службы сбыта (маркетинга) на предприятии.

• Сбытовая политика (маркетинговая стратегия) предприятия.

4. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

4.1 Обязанности руководителя практики от института

Руководитель практики от института обязан:

- ознакомить студентов с программой практики и разъяснить особенности прохождения практики на предприятии;

- оказывать методическую помощь студентам при выполнении ими программы практики, сборе материалов и подготовке отчета;

- осуществить по окончании практики проверку дневника, отчета, знакомиться с характеристикой студента от базы практики, составляет отзыв о выполнении программы практики, принимает дифференцированный зачет.