3. Инновационный проект.

Проект - организованный комплекс работ, направленный на решение определённой за­дачи/достижение цели, выполнение которого ограничено по времени, бюджету, ресурса­ми, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными заказчиком.

Признаки проекта:

1. ограниченнность во времени (определены сроки начала и окончания)

2. ограниченность ресурсов

3. неповторимость

4. изменение, как основное содержание проекта

5. определённая степень уникальности целей проекта

6. неизбежность различных конфликтов

Инновационный проект - как мероприятие, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо дейст­вий; как процесс осуществления инновационной деятельности.

Особенности ИП: более высокая степень неопределённость (более высокие риски), ре­зультатом является новый продукт, технология и т.д., более высокие требования к участ­никам.

Классификация ИП:

1. По предметно — содержательной структуре и по характеру инновационной деятель­ ности:

• исследовательские;

• научно-технические;

• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

• проекты системного обновления предприятия.

2. По уровню решения:

• федеральные;

• президентские;

• региональные;

• отраслевые

• отдельного предприятия.

3. По характеру целей:

• конечные;

• промежуточные.

4. По периоду реализации:

• долгосрочные;

• среднесрочные;

• краткосрочные.

5. По типу инноваций:

• новый продукт;

• новый метод производства;

• новый рынок;

• новый источник сырья;

• новая структура управления.

6. По степени научно-технической значимости:

1. модернизационный - базовая технология не изменяется.

2. новаторский - новое изделие существенно отличается от прежнего

3) опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях.

4) пионерский - появляются ранее не существующие конструкции и т.п.

7. С точки зрения масштабности решаемости задач:

1) монопроекты - отличаются однозначностью цели, имеют жесткие рамки времени и финансирования, требуют координатора или руководителя проекта.

2) мультипроекты – комплексная программа монопроектов. Решающая сложную инновационную цель: создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы.

3) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие мульти и мо­нопроекты, связанные с деревом целей; требуют централизованного финансирования, наличие координационного центра; решают проблемы - перевооружения отрасли, по­вышение конкурентоспособности продукции.

Окружение проекта - совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение результата.

Участники проекта: инициаторы, руководители, команда, инвестор, заказчик, постав­щик, проектировщик, исполнитель и т.д.

Жизненный цикл инновационного проекта - полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта (замысел, потребности и возможности, проектирование, производство, эксплуатация, утилизация).

Этапы ИП:

1. Формирование инновационной идеи: основа ИП, задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Одновременно с формированием ин­новационной идеи проводятся ее маркетинговые исследования.

2. Разработка проекта. Анализ различных вариантов достижения целей, выбор наи­более жизнеспособного, разработка плана реализации ИП, производится отбор ис­полнителей проекта и оформляется контрактная документация.

3. Реализация проекта. Процесс выполнения работ по реализации постав ленных це­лей проекта. Осуществляется контроль исполнения календарных планов и расхо­дования ресурсов, корректировка возникших отклонений и т.д.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска.

Управление риском — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежно го (обязательного) выбора. Чтобы оценить рискованность иннова­ционного проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков. Эти риски можно раз делить на две большие группы: технические и коммерческие.

• по месту в производственном цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие),

• по преемственности (замещающие, отменяющие, открывающие, возрастные и др.),

• по инновационному потенциалу (радикальные, совершенствующие, комбинаторные).