- •6.1 Дайте основные понятия осп (новое строительство, расширение, реконструкция, модернизация, понятия капитальное строительство, организации, эффективность).
- •6.2 Расчет параметров неритмичных потоков.
- •6.3 Виды моделей, применяемых в организационно-технологич. Проектировании.
- •6.4.Продукция строительного производства.
- •6.5 Сетевые модели.
- •6.6. Проектирование в строительстве.
- •6.7. Этапы и стадии проектирования.
- •6.10 Календарное планирование. Основные положения.
- •6.8 Состав и содержание пос.
- •6.9. Состав и содержание ппр.
- •6.11. Подготовка стр-го произ-ва
- •6.12.Основные мероприятия, проводимые при подготовке строительного производства.
- •6.13 Основные принципы проектирования стойгенпланов. Их назначения и виды.
- •6.14. Сущность поточной орг-ции стр-ва.
- •6.15 Классификация строит. Потоков.
- •6.16.Параметры строительного потока.
- •6.17.Оптимизация сроков реализации проектов за счет изменения очередности.
6.8 Состав и содержание пос.
ПОС разраб-ет проектная организация. ПОС входит обязат. разделом в проект или в состав раб. проекта.
Исх. данные для ПОС:
1) ТЭО или расчёты обосновывающие хоз. необх. возведения данного объекта;
2) Мат-ы инж. изысканий;
3) Рекомендуемые подрядной орг-цией решение о применении стр-ных мат-ов и конструкций, ср-в механизации, решение снабжения стр-ва энерг. ресурсами, водой.
4) Сведения об условиях поставки стр-ных мат-ов и конструкций.
5) Объёмно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооруж.
6) данные проектной документации по объектам-аналогам
7) ситуационные планы тер-рий стр-ва
8) решения по сносу существ. объектов
Состав ПОС:
1) Календарный план, в к-м определены сроки и очерёдность стр-ва основных и вспомогательных объектов, кал. план для подготовительных периодов.
2) Стр-ный и ген. план - план строит. площадки с обязат. указанием строящихся и существующих зданий и соор., постоянных и временных инж. систем, размещение стр-ных машин и механизмов.
3) Организационно-технологич. схемы, определяющию оптимальную послежовательность возведения зданий и соружений с указанием технологической послежовательности работ.
4) Ведомость объёмов работ.
5) Ведомость потребностей в стр-х мат-х и конст-х.
6) График потребностей в строит. машинах и трансп. ср-вах.
7) График потребностей в раб. кадрах.
8) Поясн. записка со всеми необх. расчётами и обоснованиями методов выполн. работ
9) Для сложн. объектов в состав ПОС входит укрупн. сетевой график.
6.9. Состав и содержание ппр.
ППР разрабатывется подрядной организацией, имеющей лицензию.
Исх. данные:
1) задание на разработку ППР;
2) ПОС;
3) необходимая раб. докум-я;
4) усл-я поставки осн. стр-х мат-ов и конструкций;
5) мат-ы технич. обследования зданий и соор.
Состав ППР:
1) Календарный план или укрупнённый сетевой график, в к-м установленны последовательность и сроки проведения работ с макс. возможным совмещением. Строит. и ген. планы с указанием границ стр-ной площадки и видов её ограждения, действующих подземных и воздушных сетей, схем движения ср-в транспорта, мест уст-ки стр-ных и грузопод. машин, мест расположения знаков геодез. подбивки, опасных зон.
2) Технологические карты на выполнение отд. видов работ с указанием методов операционного контроля, описанием методов произ-ва работ, указанием трудозатрат и потребностей в строит. мат-х и констр-х, в машинах и механизмах.
3) Решение о произ-ве геод. работ, включ. схему размещения знаков для выполнения геод. измерений и построений.
4) Решение о тех. безопасности.
5) Решение о прокладке врем. сетей.
6) Перечень тех. инвентаря и монтажной оснастки.
7) Схема строповки грузов.
8) Пояс. записка, содержащая расчёты потребностей в энерг. ресурсах и решение по их удовлетворению.
6.10 Календарное планирование. Основные положения.
Кал. план - основной документ в форме линейного или сетевого графика в ПОС и ППР.
Порядок построения:
1) определяется номенклатура работ ( нельзя выполнить работы, выполненные разными исполнителями; нельзя укрупнять работы, выполнение к-х позволяет начинать другие виды работ).
2) определяется объём работ. В составе ПОС по укруп. показателям, а в ППР по раб. документациии.
3) опред. методы выполнения ведущих процессов.
4) производится выбор ведущих стр-ных машин и механизмов.
5) произ-ся расчёт состава бригад, выполняющих разл. виды работ.
6) определяется технол. последовательность работ.
7) произ-ся укрупнения отдельных видов работ. Нельзя укрупнять работы, выполненые разл. исполнителями.
8) Определяется продолж-ть всех работ.
9) Определяют степень совмещения разл. видов работ.
10) Производят контроль получившейся общей продол-ти на соотв-е нормативным и директивным срокам: контроль по использованию ресурсов.
11) при необходимости производят перераспределение ресурсов по работам.
12) выполняют окончательное построение календарного плана.
13) строятся графики движения рабочих, график расхода-доставки мат-ов, и график использования строит.машин и механизмов.
